2025年跨境企业复工策略全解析

二月春风似剪刀，往年此时，我们或许早已踏上实现跨境小目标的征程，然而今年受疫情影响，复工迟迟未能开启。面对这一困境，狗哥为大家带来跨境企业的复工妙计，助力企业快速复工，赚得盆满钵满！

当下，有个类似的新闻值得关注，不少行业都因疫情遭受重创，跨境行业也不例外。但也有一些企业通过积极调整策略，实现了逆势增长。

这里狗哥将分四个篇章为大家详细阐述具体的复工策略：

· 员工篇

· 资金篇

· 供应链篇

· 运营战术篇

员工篇

狗哥给出几点建议，帮大家解决员工方面的问题：

1. 请员工尽快返回工作所在地，进行居家隔离，随时等候复工通知。

2. 做好员工的病毒防范教育，并要求员工写出200 - 300字的读后感，以确保其认真阅读了教育材料。

3. 提前准备好复工物资，消毒水和口罩建议储备一个月以上的量。

4. 提前向当地复工审核部门提出复工申报，确保准备工作符合当地防疫要求。

5. 提前规划好上班时间，尽量安排错峰上班。

6. 鼓励员工通过步行、骑行和私家车等方式上下班，并给予一定补贴。

资金篇

在资金方面，其重要性不言而喻，狗哥建议：

1. 勤提现，走正规结汇渠道，避免资金被冻结或审查。

2. 提前咨询各家银行贷款条件，货比三家，借助政策东风与银行建立良好合作关系，建议适当贷款，确保资金充足。

3. 提前与房东和供应商商量是否能减租或分期付款。

4. 最后狗哥呼吁各位跨境老板：老板不易，员工更不易，此时能配合公司事务的员工，一定要按时全额发放工资，不要以异地上班等理由克扣，稳定军心才能打胜仗！

供应链篇

今年工厂复工时间各异，产能或多或少受到疫情影响，这对老板与供应商及物流商的配合关系是个极大考验。在此，狗哥分享一些我们公司的经验：

1. 现阶段有货就能大卖，针对爆款和潜力款确保不断货，所以抢货是上策。提前与工厂沟通好交期细节，在保证不断货的前提下配合工厂，针对优势产品可提前全款打款给合作工厂。

2. 针对无法发货且利润较低的产品，及时与客户沟通，让其更换产品或退款，使采购和跟单同事能将精力集中在核心产品备货上。

3. 对仓库进出货物进行消毒处理，消毒时拍摄视频和照片，发给公司客服和美工同事用于宣传，在做好防疫工作的同时安抚客户对疫情的担忧。

4. 核对合作的货代公司，公司内部每周查询一次包裹上网情况，出现异常及时联系货代公司，了解业务重点国家各邮路情况，邮路爆仓或排仓时及时调整发货渠道。

运营战术篇

这个篇章想必是大家最为关注的。我们公司在其他平台表现一般，这里狗哥以速卖通为例。恰逢速卖通2025年3.28十周年大促，3.28的成功离不开精心策划，一份全链路的3.28运营策略至关重要。

下面我将按时间轴为大家讲解要做的事情：

首先要做的大事是盘货及备货，向供应商提出供货计划，算出预估出单量（出单量预估可用往年数据估算后乘以1.2 - 1.5倍，公式如下：出单系数 = 活动期间出单量 / 当月份总出单量）。针对有优势的产品，进行海外仓备货，增加流量入口和转化机会。同时，报名平台活动前要认真检查listing情况，确保以下几点无误：

· 主图

· 价格

· 运费模板

接下来是老客户唤醒，通过邮件、站内信、IM发放3.28优惠券进行第一波促活，之后周期性进行优惠内容推送，建议不要过于频繁，以免被系统禁用站内功能或掉粉，以我们公司为例，一周左右一次。第二波以重点产品优惠券推送、老客户 + 粉丝营销为主，确保重点销售产品的人气，此类活动可持续到3.28活动结束。

做完客户唤醒，接着是落地页优化，主要优化方向如下：

店铺装修：做好3.28活动款及整个店铺活动介绍。

热门产品主图修改：体现3.28活动内容，集中店铺火力进行单品突破。

最关键的当属大促预热和平台大促的赛马机制，针对此，狗哥建议大家做好以下几点：

1. 开启全店管家和重点产品直通车养权重。

2. 选出准备推广链接，上架草稿箱。

3. 热门产品增加5倍库存，开启重点产品直通车，其他产品关闭。

4. 记录大促活动数据。

5. 用vlookup匹配未扣费订单，排查未发出或积压订单。

（来源：狗哥）
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