中国供应链优势及未来发展方向分析

在全球制造业竞争加剧的当下,我们在追求性价比产品生产制造的道路上,似乎有些迷失了原本的方向。许多工厂为了维持经营,不得不委屈降价出货,这一方面致使生产制造内卷严重,另一方面也造成了生产制造的产能过剩。那么问题来了,我们还要坚持当初的“性价比”吗?疫情冲击之下,全球贸易萎缩,中国的外贸出口自去年5月已恢复正增长,并保持了连续16个月的积极增长。中国供应链优势在此次疫情中,有力支撑了全球产业链、供应链...

栏目:跨境电商 作者:进风口 浏览:878

中国供应链优势及未来发展方向分析

在全球制造业竞争加剧的当下,我们在追求性价比产品生产制造的道路上,似乎有些迷失了原本的方向。许多工厂为了维持经营,不得不委屈降价出货,这一方面致使生产制造内卷严重,另一方面也造成了生产制造的产能过剩。那么问题来了,我们还要坚持当初的“性价比”吗?

疫情冲击之下,全球贸易萎缩,中国的外贸出口自去年5月已恢复正增长,并保持了连续16个月的积极增长。中国供应链优势在此次疫情中,有力支撑了全球产业链、供应链的顺畅运转。就像去年某知名品牌在疫情期间面临供应链断裂危机时,中国强大的供应链迅速响应,及时为其提供了充足的原材料和零部件,保障了该品牌的正常生产与全球市场供应,这一事件充分彰显了中国供应链的韧性与优势。

作为全球最大的制造业国家和出口大国,中国供应链端的优势一直存在,并能根据国际市场的需求,做出积极的判断与调整,在满足国际市场需求的同时,实现出口产品质量、效益等多方面的增长。从上述情况可以看出,中国供应链优势仍在,国际市场对中国产品的需求依旧庞大,对于跨境电商人而言,未来仍有诸多发展机会。但同时也要思考,随着时代的发展,如何去适应供应链的转型与消费的需求,从而做更长久的生意。

中国供应链优势:性价比

在讲述供应链优势之前,先给大家普及一个概念:跨境电商供应链是什么?跨境电商供应链是指跨境电商产品从原材料到产品采购、生产、交付和售后服务的全过程。

作为全球最大的制造业国家,中国在跨境电商供应链的整个流程都具备优势。这种优势一方面体现在产业链相对集中,能有效地支持企业大规模、可持续化地生产,大幅降低了生产成本。以“国产1元打火机如何称霸欧洲市场”的故事为例,就能看出这种优势。

1917年,伦敦青年阿尔弗雷德·丹希尔在教授的帮助下成功发明了打火机。他发明打火机的初衷是听说士兵在前线打仗时,火柴受潮无法点燃香烟。

打火机的发明让人们使用火更加便捷。但鲜为人知的是,一只打火机包含20多个复杂零部件,涉及50多个生产环节,还融合了液气相变、气体扩散、燃烧条件、火焰控制、打火强度等一系列精密工艺。

起初,打火机售价大多在100元以上,邻国日本发明的带金属外壳的打火机售价更是高达300元一只。然而,一位温州商人从中看到了商机,从日本高价买回一只拆开研究。

经过研究,一个功能相同的打火机问世。除了设计与用料不如日本打火机精巧外,其原本功能依旧保留。而且,该打火机制作成本相对低廉,若生产量大,平均成本可摊到几毛钱。

凭借这种先天的价格优势,中国打火机一经推向世界便迅速取得成功。据相关数据统计,这种售价1元钱的打火机如今正统治着全球打火机市场,年销售数量突破65亿只。

像1元钱打火机这样物美价廉的产品,中国如今还有很多,这些产品也通过出口电商销往世界各地。我想这也是多数国家喜爱中国制造的原因,因为中国制造能让他们用上物美价廉的产品。

中国供应链未来:还是性价比

作为跨境电商人,经常会与很多工厂打交道,也常听到工厂抱怨,近些年生产制造越来越难做,已不再是从前“机器一开,黄金万两”的时代,现在每件产品利润微薄。这是一个尴尬的现实,也是促使生产制造业转型的“信号”。

当然要坚持“性价比”,它是中国制造给全球消费者的一个标签,经过多年努力,才逐渐在全球消费者心智模式中形成,怎能轻易放弃,未来要继续坚守。只是,这个“性价比”要从原来的“价格优势”逐步转变为“价值优势”。也就是说,以前可能有人认为你生产的产品便宜但不好用,现在要做到让人觉得你生产的产品好用,即便多花些钱也愿意购买。

简单来讲,如今的工厂不能再沿袭以往“闭门造车”的模式,要更多地接触产品受众,聆听更多市场声音,改进产品,提升市场竞争力。在接触产品受众方面,可以多参加一些行业展会或自己开店卖货,多学习和模仿优秀同行,将以前的“价格思维”调整为未来的“价值思维”。

这也是中国供应链正在转变的方向。国家目前主要在做两件事,一是在劳动力优势降低的情况下,推动我国低端制造业的转移;二是我国首次提出要在2030年实现碳达峰,2060年实现碳中和的目标。与此同时,还提出了“工业4.0”的宏伟目标,期望继续保持供应链优势,生产出更大性价比的产品,这种性价比不再源于当初的成本,更多将源于未来的技术。

中国供应链展望:酒香后要做品牌

人们常说:酒香不怕巷子深,但在竞争日益激烈的当下,酒香也怕巷子深,消费者似乎没那么多耐心去寻找。在中国供应链依然很“香”的同时,更应聚焦品牌化建设,占据消费者的视野,让他们更容易发现。

多数跨境电商人认为,未来10年是中国品牌出海的黄金10年。中国品牌的出海也是中国供应链的升级,就如当下的小米模式。若你是一家为小米产品代工的工厂,生产标准和品牌化设计都会得到提升,这就是市场决定生产的逻辑所在。

如果说未来10年是中国品牌出海的黄金10年,那必然也是中国供应链出海的黄金10年。若问中国供应链还能“香”多久,答案是中国供应链会一直香下去,只是在不同时期,方式有所不同罢了。

(来源:跨境汤同学)

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