Club Factory完成1亿美元D轮融资，国际化发展之路越走越宽

2025年，风口星网获悉，近日Club Factory完成了1亿美元的D轮融资。此次融资由启明创投领投，老股东BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）和峰瑞资本超额追投。值得一提的是，此前Club Factory在融资方面也颇有斩获，2017年1月完成了近两千万美元B轮融资，2018年2月还获得了C轮1亿美元的融资。

Club Factory成立于2016年10月，上线两年多来，在印度市场取得了令人瞩目的成绩。在深耕的印度市场，它已经超越Snapdeal，与Amazon、Flipkart并肩成为印度电商前三名。其印度本地卖家业务在近半年来实现了超过10倍的增长，这一增长速度相当惊人。Club Factory在印度市场的快速增长，很大程度归功于其“Hyper-Local”的运营策略。除了更本地化的用户运营与营销，其“赋能印度生态”的愿景也逐渐落地。甚至在民族服饰等本地电商传统强势品类，Club Factory也成为了印度最大的线上销售渠道之一，这充分显示了其在印度市场的强大竞争力。

Club Factory创始人李嘉伦认为，“降低买卖双方的交易成本，让更多当地玩家进入生态体系，才能做到比本地玩家更本地化”。秉持这个精神，Club Factory上线了本地对本地“0%佣金”的Marketplace平台，任何具有合法资质的印度卖家皆能在Club Factory上面进行售卖。同时，公司还首创在印度电商平台进行店铺概念的强化，允许买卖双方透过其开发的通讯应用进行联系，改变了印度电商由平台垄断买卖双方信息的状态，让中小卖家可以更好地运营自己的用户。这种创新的商业模式无疑为印度电商市场注入了新的活力。

向商家收取“0%佣金”或是“允许买卖双方直接联系”的商业模式在国内并不罕见，但Club Factory结合其团队优秀的国际视野与产品技术能力，成功将在国内已经成熟的互联网商业模式进行复制落地印度，并能在当地进行各个层面的深耕，成为国际视野和本地化相结合的国际化互联网企业。这一成功经验值得其他企业借鉴。

李嘉伦还认为，“印度的平价购买力全球第三，人口全球第二。这么大的市场需求一定是多元化的。在印度，无论是Amazon还是Flipkart更偏向京东的重运营模式，追求封闭生态链下的品质供给。但同时印度还需要另一种电商，一种更加开放的平台化电商，让消费者拥有更多的选择，让生态更加健康有活力。这也是CF能在印度飞速发展的根本原因。”这一观点准确地把握了印度电商市场的特点和需求。

据了解，目前Club Factory服务用户数已超过两千万；平台提供千万级商品，类目涵盖服装、鞋包、配饰、3C数码、家居用品等百万种商品。如此丰富的商品种类和庞大的用户群体，进一步巩固了Club Factory在印度电商市场的地位。