2025年Qoo10收购韩国电商公司背后逻辑及影响分析

Qoo10收购韩国电商公司的背后逻辑2025年,Qoo10从去年底便开启了持续收购韩国国内电子商务平台的进程。4月6日,Qoo10宣布收购Wonderholdings持有的Wemakeprice全部股份,并与Wemakeprice签订了经营权和移动app所有权的合同。至此,从去年10月底的Tmon和interpark,再到如今的Wemakeprice,Qoo10已成功收购3家韩国电商公司。这一系列...

栏目:跨境电商 作者:进风口 浏览:683

2025年Qoo10收购韩国电商公司背后逻辑及影响分析

Qoo10收购韩国电商公司的背后逻辑

2025年,Qoo10从去年底便开启了持续收购韩国国内电子商务平台的进程。4月6日,Qoo10宣布收购Wonderholdings持有的Wemakeprice全部股份,并与Wemakeprice签订了经营权和移动app所有权的合同。至此,从去年10月底的Tmon和interpark,再到如今的Wemakeprice,Qoo10已成功收购3家韩国电商公司。这一系列举动在业界引发了广泛议论。

对于Qoo10不断收购韩国电商公司这一行为,业界看法不一。有观点认为,这或许会给韩国电商业界带来诸多变动。也有意见觉得,虽说韩国电商市场内占有率不会有太大改变,但以亚洲为中心的全球电商市场可能会因此重新洗盘。

Qoo10收购的Tmon、interpark、Wemakeprice三家企业,均被归类为第一代电商公司。与各企业的全盛时期相比,三家电商公司的占有率同时大幅下降,这一情况颇为相似。其中,interpark于1995年最早上线,Tmon和Wemakeprice则分别在2010年5月和10月上线。近期,Tmon和Wemakeprice的市占率持续下滑。以2020年的交易额为依据,Tmon在韩国电商市场的占有率为4.3%,Wemakeprice下滑至3.1%,而interpark在韩国电商市场的占有率被推测在1%以内。很明显,这3家企业确实失去了成长动力。在Coupang和Naver掌控韩国电商市场的形势下,Tmon、interpark、Wemakeprice并无明显的特点优势。

回顾Qoo10的发展历程,直到去年年初,其在韩国的动作还较为微弱。分析认为,这是由于Qoo10代表Ku Young Bae在2010年成立Qoo10时,与eBay签订的合同成为了阻碍。当时,Ku Young Bae与eBay以51比49筹集资金在新加坡成立Qoo10,并签订了10年不竞争韩国市场的合同。自2010年设立子公司Gosys以来,Qoo10并未在韩国运营电商平台。2020年起,物流子公司qxpress虽在韩国开展活动,但仅运营物流事业,未涉足电商业务。

从去年收购Tmon开始,Qoo10在公司事业上增加了韩国市场,这被视作是为了构建以亚洲为中心的跨境电子商务生态系统。此前,Qoo10只是以新加坡等亚洲地区为中心活动的全球电子商务平台,运营着亚洲地区的网上购物项目。目前,Qoo10拥有6个站点,分布在新加坡、印度尼西亚、马来西亚、日本、印度和韩国,在新加坡表现尤为强势。日本的站点由eBay收购并运营,Qoo10未掌握经营权。其服务涵盖24个国家,不少平台还未使用Qoo10进行命名。

业界有关负责人认为,Qoo10此举是为了在全球电商市场中,增加规模较大的韩国市场,从而扩大企业自身规模。据中小风险投资企业振兴工业园区公布的《全球电子商务HOT报告》显示,2021年韩国电子商务零售销售占有率为2.5%,位居世界第五位。此外,对于Qoo10而言,进军韩国市场时,收购已有一定知名度的平台,比推出新平台积累知名度更为有利。电子商务业界的一位负责人表示,Tmon、interpark和Wemakeprice三家企业的占有率虽有所下降,但在韩国仍有一定地位。相关人士指出:“比起从底层创建新平台,收购有知名度的平台更具优势。”毕竟在目前以Coupang - Naver两强体制进入稳定期的韩国电子商务市场,推出新平台竞争并非良策。

然而,Qoo10能否改变国内电子商务市场,目前还难以预测。Coupang、Naver已在国内市场构建了两强体制。业界普遍认为,Qoo10的海外直购 - 逆直购事业在国内市场带来巨大变化的可能性更大,其目的是将韩国电子商务市场内的平台纳入Qoo10电子商务生态链,增加交易量。另外,qxpress早在几年前就有在纳斯达克上市的传闻,因此有人指出,此次收购或许是qxpress上市的方案之一。

如今,Tmon、interpark、Wemakeprice三家企业面临的课题是“再成长”。若将这三个平台的占有率合计,以2020年为准,可能会达到9%左右。但在Coupang和Naver凭借火箭配送和门户搜索等竞争优势扩大影响力的当下,如果没有大的动作,三家公司的竞争力可能会持续下降。

各平台的销售规模和营业亏损正在不断深化。Tmon在2019年创下1787亿韩元的销售额后,2020年和2021年分别降至1512亿韩元和1291亿韩元。营业损失方面,2020年为631亿韩元,2021年增至760亿韩元。对于Qoo10来说,只有投入重金收购的企业成长起来,才能在全球电子商务生态界内继续投资韩国市场。

从Tmon的例子可以推测Qoo10今后在其他两个平台可能采用的战略。Qoo10就此次收购表示:“将把通过收购Tmon证明的成功方式应用于Wemakeprice,提升集团之间的协同效应。”特别是从运营跨境物流服务的子公司qxpress的角度来看,Qoo10能够为现有的平台提供新的增长动力。目前,Tmon已与Qoo10及qxpress展开合作。Qoo10的海外销售商可直接在Tmon刊登商品,通过qxpress的11个国家19个分店的国际物流网供应商品。

Tmon的Tmonpad(티멍패드)便是与qxpress携手推出的商品。利用qxpress的海外销售代理服务组织“qtrading”与海外生产者联系,推出了自有品牌(PB)商品。在国内,直接联系海外生产者制作PB商品需要较多空运,而借助qxpress组织,这一过程更加简便。此外,除亚洲地区外,Qoo10还可从美国、欧洲、日本等多个国家获得商品供应,Wemakeprice、interpark也能依据各自平台特点,确保海外生产者。

相反,Tmon的畅销产品在使用qxpress的综合全套服务QX prime服务的基础上,还可使用smart ship服务。smart ship是为Qoo10、亚马逊、eBay、乐天等全球电子商务平台提供的物流服务。利用cutrading,海外销售也将更为便捷。据分析,平台卖家能够以更低廉的价格使用qxpress的物流。今年1月,Tmon与qxpress携手推出Qx prime综合全套服务,Tmon卖家可固定价格享受多种物流服务,Tmon还设置了Qx prime专用馆,消费者下午2点前订购,当天商品出库,第二天就能收到,保障了物流时效。

Tmon在去年年末与Qoo10合作后一直在发生变化。电子商务业界认为,Wemakeprice也将出现类似变化。首先是组织变化,Qoo10去年收购Tmon后,在运营组织、开发组织内投入了不少Qoo10出身的人士。柳光镇代表被任命为新任代表,他从2021年开始担任Qoo10副社长,并担任Qoo10韩国的代表。Wemakeprice可能也会有类似的组织架构重组。此次Qoo10发表收购时表示,新任代表是Qoo10金孝钟本部长,金孝钟代表也是Gosys的代表。也就是说,Qoo10的Ku Young Bae分别将自己的得力干将任命为两个平台的代表。Qoo10相关人士表示,今后将依据Qoo10的事业模式,尽快改变Wemakeprice的组织结构。

目前Tmon的增长势头强劲。据公司称,今年第一季度交易额比去年同期上升近70%,去年第四季度交易额比去年同期增长60%。分析认为,如果Wemakeprice也接受平台的变化,将在Qoo10的带领下获得新的成长机会。但业内人士同时强调,关键是要发挥各公司的特点,提升平台竞争力。业界相关人士表示:“卖家入驻了多个电子商务平台,因此很难认为1 + 1 + 1 = 3。”并解释说,在业务内容出现重复的情况下,应提高各平台的竞争力。

(封面图源:图虫创意)

(来源:日韩观望台)

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