东南亚电商卖家的艰难2025与运营调整

2025年，仿佛是充满挑战的一年。早上看到新闻报道，非洲蝗虫数量激增到之前的20倍，这一年，天灾人祸不断。先是澳洲山火肆虐，接着非洲遭遇严重蝗灾，随后新冠肺炎全球大流行，紧接着又是规模达20倍的蝗灾，埃博拉病毒也还未完全消散。这才刚过2025年的Q1，就如此艰难。

最近一直在反思自己的电商运营之路。之前开了不少店铺，招人也多，巅峰时有十五六个。但时间一长，发现很多事遵循2/8原则，20%的店铺贡献80%的订单，20%的产品带来80%的销量和利润。人多了成本上升，出入库、资金协调等管理困难，管人更是难中之难。有些人天生有自我学习能力，不用多培训管理就能干得好，还能总结学习方法教给团队；而有的人则需不断指派任务、反复培训。我总喜欢自己钻研，不借鉴别人成功经验，所以很头疼。

东南亚的疫情形势也备受关注。泰国政府加强泰历新年“泼水节”疫情防控措施，因疫情影响，新加坡关闭了所有海滩。

工作方面，今天开始整理Lazada课程，对比Lazada和Shopee后台，Lazada相对复杂，这也是我去年录完Shopee后没及时录Lazada的原因，当然主要还是懒。做课程很累，要提前整理好图文并茂的文案，反复检查后才录制，我还在边学PR边剪辑视频。试播几天后，一天两场明显吃不消，准备拉堂妹一起轮流直播，测试更换主播方案是否可行，同时也验证一下拼多多直播到底是以店铺为主还是以主播为主。近期还在整理店铺，要有断舍离精神，处理没精力运营的店铺，集中精力强运营几个头部店铺。我觉得，如果没有强大的ERP，人员又不足，店铺运营不佳，就该考虑集中精力在优秀店铺上，这样ROI值才高。今天是我作为东南亚电商卖家自救的第26天，与君共勉。