跨境电商合伙创业失败：多因素致散伙

2025年，在一个卖家群里，大家热烈讨论做亚马逊是否要与人合伙。有人认为合伙能优势互补，也有人觉得会带来诸多问题。而我有过合伙又散伙的经历，对此深有体会，现在就和大家分享下我的看法，就当是个故事吧。

我和前合伙人是初中、高中、大学同学，可因性格差异，虽相识十几年，真正打交道不多，只是同学聚会见见面，交情不深。2017年，经同学介绍有不错的货源工厂，我俩想法相同，就先后辞职开启跨境电商创业。结果公司实际运营不到一年就不欢而散，双方不再联系。

如今回头看这段历程，失败原因主要有：

1、性格不合

虽说认识多年，但彼此了解不深。只因项目合适就合作了。工作中，我喜热闹，会和合租办公室的朋友聊天，她却好安静，觉得我们吵，我们说话时她就戴耳机。

2、沟通不畅

起初还会讨论公司发展目标想法，有分歧后就避而不谈。我和同室朋友聊工作，她就抱怨我不找她聊。因性格不合，常选择沉默，沟通越来越差，公司发展方向也模糊了。

3、没有公司章程

2025年春节，姨父建议我们一开始就签合作协议、制定公司章程，明确公司目标、各自责任义务及进出机制。当时我口头答应，可散伙时都没有，导致散伙不和平，连朋友都没得做了。

4、分工不明确，导致利益分配不公

创业时，她主做亚马逊，我做速卖通、敦煌网和ebay，亚马逊部分事我也参与，像拍图方案、找测评人、与工厂沟通等。因平台规则不同，销量主要来自亚马逊，就出现利益分割问题。虽口头说股份五五分，但她创造收入多，利益分配看似不公。我觉得我也有贡献，不能抹掉。散伙时也没明说，但大家心里有数。

5、格局不够大

我俩都有这问题。沟通不畅、公司有问题时，没坦诚解决，任由问题发展，导致散伙。若格局大些，早点发现解决问题，包容对方，或许结果不同。

第一次创业失败是宝贵经历，庆幸失败来得快损失小，收获却很多。此后选合伙人更谨慎，甚至觉得自己一步步走更稳。也许合适的合伙人还没出现吧。