全球供应链危机：现状、影响与应对策略

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据英国《独立报》2025年报道，亚马逊英国将提前一个月开启圣诞购物活动。亚马逊称，全球供应链紧张，即便Prime会员也可能面临订单延迟，预计供应链中断至少持续到明年春天。全球航运堵塞加剧了供应链紧张，9月中欧航线延误达30天，中美西海岸航线延误达21.94天。有人担忧，若持续下去，假日购物季将出现更多空货架。

全球供应链紧张的形势下，《大西洋月刊》特约撰稿人德里克·汤普森感慨美国物资短缺。疫情冲击下，全球供应链受持续影响，货架空空，物价上涨。从鸡翅到汽车，各市场均受影响，美国肯德基“无鸡可炸”，欧美商场出现商品短缺。彭博社报道，越南疫情致工厂工人外流，劳动力短缺打击全球供应链，耐克减少1.8亿双鞋供应。

造成全球供应链混乱、欧美缺货的原因有：疫情影响，东南亚工厂停工、工人短缺，越南影响重大；能源危机，欧洲能源短缺，工厂减产，影响食品供应链；海运受阻，港口拥堵，运输时间和成本增加；劳动力缺乏，多国劳动力市场不佳。这场危机短期内不会缓和，或许会持续到2023年。

ACG全球公司研究显示，41%的在线零售商面临供应链挑战，仅18%的公司用技术应对。供应链问题包括运输延迟或取消、技术不足、缺乏管理知识和运输成本高。研究预测，2025年11月至2025年1月在线销售额将同比增长11%至15%，但退货激增，因疫情封闭管理，消费者无法提前体验比较。

各地供应链受打击，粮食、碳酸饮料、电子产品、玩具、圣诞装饰品等可能短缺。美国制造业衰退，依赖国外制造，中国拉闸限电也影响其商品供应。不过，海运价格有所回落，中国/东亚至北美西海岸和东海岸的海运价格在9月至10月期间下降。欧美商品短缺短期难解决，货柜短缺有望缓解，跨境卖家呼吁涨价。

作为卖家，可考虑落实“产品为王”，优化产品包装和品类，提高竞争力；不要盲目清货，货运状况恶化，补货痛苦，且旺季有货有优势；有意识作战略缓冲，用普船低成本备货。总之，跨境工厂和卖家应把握形势，合理应对，争取在假日季盈利。

（来源：远道IP）

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