2025年中德十年变迁背后的变与不变及中国制造业突围思考

# 中德十年变迁：变与不变背后的思考 2025年4月，我来到位于法兰克福的teknihall德豪公司工作了5个星期。这是我第二次在此工作，上一次还是在2011年，一晃眼已过去十年。 这十年间，中国发生了翻天覆地的变化，尤其是制造业和跨境电商行业。如今，中国已成为世界第二大经济体，在全球经济格局中占据重要地位。众多中国品牌如华为、格力、大疆等在国际市场崭露头角，小米、Anker、Shein等新渠道的DTC品牌也蓬勃发展。然而，中国制造业在发展过程中也面临一些挑战，比如长期的OEM代工模式使得中国制造在产业链中处于低端位置，产品设计、营销、物流和售后等环节相对薄弱。同时，跨境电商的野蛮生长也给中国制造带来了一些负面影响，“质次价廉、马甲变色龙”的印记在一定程度上影响了中国品牌的形象。 再看德国，teknihall德豪公司在这十年间变化不大。其商业模式和企业规模基本维持原样，一直为大型商超的电器产品品牌商提供检测、翻新、维修、Call Center等售后服务。办公室位置不变，装修依旧，甚至十年前的咖啡机都还在。员工稳定性极高，不少人在公司工作超过25年，这在国内尤其是深圳，是难以想象的。德国社会整体也较为稳定，生活中的许多方面变化不大，如理发店、商场、餐厅等，依然保持着过去的模样。 在德国，一些社会福利令人羡慕。员工生病时，基本不用个人和公司承担高额医疗费，生病期间工资主要由政府负担；女员工产假期间工资同样由政府承担。员工每年还有26 - 30天不等的带薪假期（公共假期除外），且绝大多数普通员工每天5：00pm下班雷打不动，周六日不处理工作邮件。德国年轻人对购房的热情不高，尽管房价相对较低，但他们更愿意将收入用于满足自己的爱好。 中国和德国在过去十年的巨大反差，让人不禁思考“变”与“不变”的意义。我认为，这是两个国家处在不同历史阶段的自然反应和必然选择。德国作为经济、社会、科技等发展水平长期处于世界前列的国家，自然倾向于保持优势，“不变”成为其主旋律。而中国，作为曾经较长时期处于落后位置的国家，“变”则是为了追求进步，摆脱落后局面。 中国制造业和跨境电商行业的相爱相杀，是过去十年以及未来发展中不可忽视的现象。跨境电商为中国制造业带来了新的机遇，让中国工厂有机会直接与终端消费者对话，解决了OEM模式下无品牌、不创新和低利润的问题。然而，目前两者之间仍存在诸多矛盾，如跨境电商卖家采购压价过度，导致工厂利润微薄甚至难以生存；工厂对卖家压价行为虽有不满，但又依赖其订单。 要实现中国制造业的突围，走向制造强国、智造强国和品牌强国，必须解决好品牌的海外综合服务能力问题。海外本地化是对抗“去中国化”、跨过这道坎的有效办法。盘古德豪基于teknihall德豪的售后服务经验开发的teknihall.cn平台，就是建设公共海外服务平台的有益尝试。同时，还需要建设销售平台、海外仓配送平台、合规平台等一系列公共平台，以及OAO线上线下结合的公共销售平台。 德国的稳定发展有其历史和现实原因，而中国的快速变化也是为了适应时代发展的需求。未来二十年，如果中国能做好海外综合服务本地化，中国制造和中国品牌有望迎来丰收的秋天，实现从“中国制造”到“中国创造”的华丽转身。