SHEIN与快时尚市场竞争格局

外媒指出，快时尚企业SHEIN正不断蚕食Zara和H&M等更为老牌的竞争对手。根据Euromonitor的数据，以自有品牌产品销售额衡量，SHEIN已成为全球最大的纯在线时装公司。

疫情促使零售商在线销售量提升，像SHEIN、英国的Asos和德国的Zalando等电商公司相比ZARA、H&M更具优势。Sensor Tower最新数据显示，2025年9月份SHEIN App在全球范围内的App Store和Google Play上下载量达1030万次。而H&M的移动应用程序下载量仅250万，ZARA为200万。截至目前，SHEIN的下载量已达2.294亿，H&M为1.235亿，ZARA为9060万。

9月27日至10月3日那一周，据分析平台App Annie的数据，SHEIN是iPhone上全球下载次数最多的购物应用，在美国、巴西、澳大利亚、英国和沙特阿拉伯均排名前十。不过，SHEIN也存在一些问题。比如它没有公开披露销售或其他财务数据，外媒记者联系包括IDG资本和红杉资本中国在内的投资方，投资者未回应采访请求，SHEIN也未回复任何电话和电子邮件。ZARA和H&M公司拒绝对此事发表评论。

有消费者认为SHEIN虽吸引众多追随者，但可见度有限，在中国没有国内网点，网上购物者常以低廉价格去阿里巴巴的淘宝和拼多多买衣服。同时，一些消费者反馈物品质量可能不同，交货时间不稳定。而且与ZARA和H&M在网站和年度报告中详细说明服装采购及员工工作条件不同，SHEIN没有提供有关其产品制造的详细信息。

ZARA在1990年代革新了时装业，能迅速响应趋势，并利用西班牙总部附近的工厂加快商店的设计速度。据了解SHEIN的业内人士称，SHEIN与南京总部附近数百家工厂合作，因其敏感的商业惯例，不希望代工厂被披露，还要求工厂三天内交货，这一要求被许多业内人士高呼太严格。

SHEIN在营销方面很有一套，玩转网红营销，找KOL、设立形象大使。南卡罗来纳州立大学22岁的学生劳拉·伊拉内斯表示，SHEIN为在社交媒体平台推广其服装的她提供15％的折扣码，她需与粉丝分享。一位拥有36,000个Instagram粉丝的大学运动员，每月能获得六件免费的SHEIN物品，以换取在网上推广衣服。

虽然ZARA和H&M的在线销售额也有大幅增长，但只占总体销售额一小部分。自2月初以来，这两家公司股价均下跌20％以上，分析师将部分原因归因于其庞大的线下商店网络。拒绝接受采访的Anatole首席投资官George Yang对与会人士说：“ZARA是传统玩家，将被快时尚2.0压倒。” （来源：中东跨境电商汇）

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