迪尚集团：从代工到跨国公司的蜕变之路

迪尚集团有限公司创立于1993年，和国内多数服装外贸企业类似，起初靠拿订单、代加工盈利。

如今，迪尚集团产品覆盖服装设计研发、生产加工、进出口贸易、品牌零售等多领域，产品销往全球近100个国家和地区，是全国最大的服装出口企业之一。

在迪尚集团成立初期，企业没有自己的品牌和设计，甚至线和扣子都要客户提供。随着依赖中国代工的海外品牌撤出生产线，微薄利润促使迪尚寻求转型。

从OEM到ODM阶段，迪尚不满足于简单加工服务，希望提供新流行趋势、面料和款式，为此专门成立开发设计团队。比如2006年引进日本资金和技术成立两家牛仔工厂；2012年收购韩国和纽约的公司获取优秀设计和技术资源；2014年成立中国服装设计创新中心；2015年创建服装设计师众创空间推动ODM业务发展。通过覆盖各国的销售直通渠道，迪尚实现了蜕变。

迪尚集团在实现OEM到ODM转型后并未止步。随着3D技术、人工智能等成熟，迪尚提出“DDM——Digital Design Manufacturer数字化设计制造”概念。2017年推出“DCCM——中国服装高级制造迪尚体验中心”，顾客采集数据后可在线定制服装，加强了市场自主权，为全球化布局打基础。

在国内建立“迪尚品牌产业园”的同时，迪尚进行国际化布局，采取“引外力+炼内功”策略。外部，在海外收购众多品牌，如09年推出的牛仔品牌Indigo Rein在美国市场知名；2012年收购韩国AVISTA公司及旗下四个国际知名品牌；还在多个国家建立贸易公司、办事处和生产加工基地。内部，2014年联合设计师协会与国际时尚发达城市合作，吸纳优秀学生。迪尚集团从代工厂发展成为产研结合、工贸一体的跨国公司，实现了“从跟随者变成引领者”的目标。

当下，服装行业竞争愈发激烈，众多企业都在寻求转型升级之路。迪尚集团的发展历程为行业提供了宝贵借鉴。其他企业可以学习迪尚集团不断创新、积极拓展业务领域的精神，结合自身实际情况探索适合的发展模式，以在市场中占据一席之地。例如，某知名服装企业也在加大研发投入，试图从传统制造向智能制造转型，以提升竞争力。 （来源：全球数字营销Amy） 以上内容属作者个人观点，不代表风口星跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。​