电商公司管理方式探讨

有卖家朋友问了这样一个问题，简单来说，就是电商公司该以仁治还是以法治。Kris本人管理经验不多，实战管理经验更是有限，不过读过一些书，那就冒昧分享下想法。

看过管理书籍的人可能了解一个理论，100人以下（具体数字记不清了，大致是这个数）适合靠个人魅力，采用比较自由的管理方式。超过100人，就要订立制度来管理公司。按此理论，绝大多数电商公司似乎应以自由管理为主。但电商和新型互联网企业情况特殊，它们历史短，最多20年，相比传统企业有几百年历史，没太多管理经验可供总结。而且即便这20年的互联网公司，管理方式也是五花八门，比如小米的扁平化管理，腾讯当初是五虎将的天下，百度曾像是李彦宏一人的公司，阿里巴巴有前无古人的合伙人制度，现在很多人效仿。所以很难说该学习谁。

Kris觉得应选择适合自己公司的管理道路。结合自身经验，有几个想法。如果你是电商小白，不懂运营，管理时要多鼓励员工自行思考、自主学习，同时要有良好的奖励制度激励他们，还要有账号安全制度恪守底线原则。要是你对运营一知半解，要么多学习，要么就当自己是小白来管理，很多员工讨厌一知半解的上司，他们盲目引入外面听来的高科技运营技术或最新管理方式，搞得员工无所适从，一年变四次却没进步。如果你比较懂运营，就可以严格些，甚至订立运营制度规范员工，因为让他们自己摸索很浪费时间，前提是你真的懂。像Kris就很固执，觉得方式可行就难改变，若与自己方式冲突就按自己的来，失败也不怪别人，不按自己方式失败了就会挨批，成功了也不说什么。严格管理有助于培养坚强的员工更快进步，运营也能少走弯路，因为在这种压力下不坚强干不下去。

如果员工能力比你强，要多给自由，鼓励为主，多听他的建议，不接受也要给足理由，要沟通，这样才能共同进步。如果员工能力比你弱，有潜力就好好培养、严格把关，否则可以调岗或离岗。

最后想问，你现在任职的电商公司是什么样的？你觉得自己是怎样的人，是否适合做管理，或者你的上司是什么样的人呢？（来源：Kris浩）

以上内容属作者个人观点，不代表风口星网立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。 （来源：Kris浩）

如今电商行业竞争激烈，各公司都在探索适合自己的管理模式。像字节跳动旗下的电商业务发展迅速，其独特的管理理念也在不断优化公司运营。不同规模、不同发展阶段的电商公司都在寻找最适配的管理方式，这对于企业的长远发展至关重要。