工厂转型跨境电商：为何建议业务独立开展

图片来源：图虫创意

近几年，传统外贸渠道束缚导致传统外贸发展受限，企业订单量下降，产品利润下跌。在此背景下，许多外贸企业开始布局线上平台，转型做跨境电商业务。跨境电商模式借助互联网技术和平台，大幅减少了产品的中间流通环节，降低了企业的物流、人力以及中间商成本，提高了企业利润。

工厂转型做跨境电商具有天然优势，工厂对产业、行业以及供应链的把控更强，且价格优势明显。因此，转型做跨境电商成为很多工厂企业突破发展瓶颈、重塑竞争优势的最佳路径。近年来，越来越多的工厂企业投身跨境电商转型浪潮。我们接触的很多客户就是从传统外贸工厂企业转型而来。通过接触发现，这些转型客户有个共性：直接用工厂企业注册跨境平台店铺。这样操作并非一定不好，但我们更建议在跨境业务创立前期独立开展。

为什么建议跨境业务独立开展呢？

不少工厂企业本身合规性高，有些甚至是拟上市公司或已上市公司。若以工厂公司名义或以企业集团旗下子公司开展业务，业务发展会有诸多局限。一个项目业务开展，首先要保证存活，但有时运营与财税合规相互矛盾。

我们曾接触一位上市公司跨境部门的运营总监，其负责独立站美国业务。因是上市公司旗下业务，财务总监要求合规缴纳税金，设置销售税额后，销售额大幅下滑，运营难以维持，生存与合规难以两全。

上市公司旗下业务若不规范运营，对公司影响巨大。此前大卖泽宝就因偷漏税被法国税务局稽查追缴并罚款近4000万人民币。这笔数额不小，一般企业被追缴可能会舍弃店铺，但泽宝是上市公司星徽精密旗下的二级子公司，不处理会影响上市公司，所以星徽精密及时应对整改。

所以，我们建议工厂公司与店铺公司业务独立区分，做好风险隔离。即跨境电商业务创立初期，可单独成立公司开展，后期业务稳定规范后，再并入体系架构。传统外贸转型做跨境电商，还有很多其他风险点需注意规避。如果您是工厂企业，正准备转型做跨境电商行业，可以留言或者私信沟通。

（来源：跨境大脸财）

以上内容属作者个人观点，不代表风口星跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。

如今跨境电商行业竞争激烈，市场变化迅速，工厂企业在转型过程中更需谨慎对待每一个环节，像业务独立开展这样的建议，对于降低风险、保障企业长远发展有着重要意义。近期行业内又有一些新动态，部分新兴跨境电商平台崛起，为工厂企业带来了新的机遇和挑战，这也进一步凸显了合理规划业务模式的重要性。