行业竞争加剧，科学管理提高企业竞争力

曾经，抓住行业红利期的第一批跨境电商卖家，无论是夫妻店还是同学合股店，都赚得盆满钵满。然而，随着业务扩展，他们不得不从凡事亲力亲为转向学习细分工作与系统管理。与此同时，跨境电商行业竞争日益激烈，卖家利润不断降低。

面对内忧外患，不少卖家积极调整变革，压缩各环节成本，甚至包括人工成本（强制加班），并努力寻求提升效率的方法。但多数卖家似乎更擅长压缩成本，在管理和人效提升方面明显滞后。比如，某些业内知名卖家仍会出现几亿库存滞销的情况，这归根结底是管理层面的问题。业内人士指出：“在一些规模较大的跨境电商企业中，每个运营人员、每个部门都背负着业绩压力。上级下达运营计划，工厂按计划生产备货，可销售人员即便累死累活也难以达到上级要求，只能硬着头皮干，最终货物积压；另一方面，供应链端缺乏实时管控——销售一线货物大量积压，后方却仍按既定计划生产、物流仍在运输，个体、部门及上下级之间缺乏合理协调机制。”

看来，一味追求“狼性文化”“加班文化”并不能有效提高企业效率和市场竞争力，关键还在于科学、系统的管理制度。就像马云关于“996工作制”的言论曾引发巨大讨论，在跨境电商行业，“996”看似正常，不少卖家凌晨还在忙碌，即便如此拼命加班，仍有企业难逃被市场淘汰的命运。

思维碰撞、交流进步，不容错过的提升机会

从野蛮生长走向合规是跨境行业的必然趋势，也是跨境企业发展的必经之路。合规不仅包括税务、财务层面，还涵盖公司架构及管理体系的规范。多数跨境老板虽意识到这一点，但面对不断扩张的团队，一些“草根”出身的老板因缺乏科学系统的管理经验，有些力不从心。比如，可能整天开会，却解决不了实际问题，还让员工感到疲乏。

企业管理涉及理人和理事，而人的问题往往很棘手。防住跟卖、扛住侵权，却在内部管理上失败，这是老板不愿看到的。如何实现管理思维的质的飞跃呢？近期，一场面向跨境电商公司老板和管理层的特殊培训拉开帷幕。这是国内跨境电商首场500人实战培训班，80家过亿卖家、400家过千万卖家齐聚。导师是被称作“课堂里的德云社，导师中的易中天”的张远坤老师，他曾被聘为北大、清华、复旦等名校EMBA总裁班的特约讲师，讲课风格激情震撼、幽默有魅力，学员从不犯困，管理内容落地，即学即用（管理中的五会系统，周会、月会、季度会、年会、战略发布会，会会有结果）。这是一次与行业顶尖卖家共同交流进步的机会，一次提升公司管理和运营效率的契机。更多现场精彩瞬间，点击此处观看！