跨境电商行业人才紧缺，“合伙制”能否破局？

电影《天下无贼》里有句经典台词：21世纪什么最贵？人才！放到当下火得一塌糊涂的跨境电商行业，同样适用。当下，行业迅猛发展，可人才却极度紧缺。于是，某企业高管高薪被挖、某企业领导带团队集体跳槽、某业内牛人高调加盟等新闻屡见不鲜，频繁出现在朋友圈。

提升企业竞争力只能靠这种“简单粗暴”的挖人方式吗？显然不是。目前，像浩方、傲基和通拓等多家跨境电商企业，纷纷推出“合伙制”。这一模式不仅避免了挖人的麻烦与尴尬，在运营及收益上也更具前瞻性。

在不同领域行业，都存在一个问题，那就是员工在企业花费精力培养成才后，却远走自立门户。浩方集团就曾多次遭遇此类情况。浩方集团的创始人Felix半开玩笑地说，深圳跨境电商圈里有近1000家中小企业的创始人来自浩方。这一方面证明浩方是孕育创业家的沃土，可另一方面，浩方也深感遗憾，为何这些创业家没能在浩方集团的生态环境下独立创业、自由生长呢？

正是基于对这个问题的思考，同时抱着打破现有企业管理机制，为更多创业青年提供舞台，为企业储备人才的想法，浩方在集团内推行了“合伙人制”。据介绍，浩方与招募的合伙人采取契约型的合伙模式。具体而言，浩方与合伙人是平等的合作关系，而非雇佣与被雇佣关系。双方的合作关系以及相互的权利、义务，全部通过签订合伙协议来约定。

浩方集团负责人表示：“从刚开始的4大业务负责人到如今近30个合伙人，浩方用2年时间不断完善合伙人机制，销售成绩也因此得到很大促进。目前电商行业门槛低，想创业的人多，但资金链不充足，经验丰富的人也不多，这些小型创业者需要强大后盾支持创业。而大的跨境电商企业具备资源和资金优势，双方通过合伙人制可实现共赢。”

据浩方集团负责人介绍，当下很多中小型企业都在转型实施合伙人制。“一方面，电商行业发展起步比传统行业晚，有经验的人才资源少，行业人才竞争激烈，合伙人制成为留住人才的较好方式；另一方面，越来越多传统生产型企业转型做跨境电商，对人才需求旺盛，导致业界人才需求竞争更大，出现供不应求、人才稀缺的情况。如果还采用以前雇佣和被雇佣的模式，很难吸引到优秀人才。”他补充道。

从短期效益看，外部招募有经验的合伙人能快速适应企业并产生业绩。但优秀人才未与公司共同成长，对公司缺乏了解，不能很快适应不同体制和文化，外界人才竞争激烈还易导致人员流失，团队稳定性不强。从长期效益看，内部培育人才虽暂时无法创造好业绩，需要时间培养学习，但成本相对较低、人员稳定性强、熟悉公司制度流程及文化，能很好适应并共同成长，循序渐进会产生效益。两种形式各有利弊，最终还是要根据企业自身情况做好调整。

风口星网了解到，浩方集团从2014年开始探索使用阿米巴经营管理模式的合伙人制。阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。而每个合伙人的身份就是每个阿米巴的运营者，每个人都是为自己打工，以此为企业带来更大利益。