跨境品牌S2B2C模式的差异化增长机遇与实战打法
S2B2C模式:跨境品牌的差异化增长新机遇在当今竞争激烈的商业环境中,跨境电商领域不断演变,新的商业模式持续涌现。S2B2C模式作为其中的佼佼者,正逐渐崭露头角,被视为未来几年取代B2C电商的全新模式,为企业带来了差异化销售增长的契机。S2B2C模式,即通过S供应链平台赋能B经销商共同服务C客户,为各方创造价值。在国内S2B2C模式风生水起之后,跨境S2B2C发展也紧随其后。值得注意的是,在跨境私...
S2B2C模式:跨境品牌的差异化增长新机遇
在当今竞争激烈的商业环境中,跨境电商领域不断演变,新的商业模式持续涌现。S2B2C模式作为其中的佼佼者,正逐渐崭露头角,被视为未来几年取代B2C电商的全新模式,为企业带来了差异化销售增长的契机。
S2B2C模式,即通过S供应链平台赋能B经销商共同服务C客户,为各方创造价值。在国内S2B2C模式风生水起之后,跨境S2B2C发展也紧随其后。值得注意的是,在跨境私域营销的三大类型中,S2B2C能为其中线上分销品牌和新零售品牌两类企业商家赋能发力。
本文将深入探讨跨境S2B2C模式,从全域+全链路营销的必要性出发,延伸到其本质和差异化价值,以及跨境线上品牌和跨境新零售品牌的S2B2C模式实战案例打法。
如今,从增量市场到存量市场,企业商家面临着诸多挑战。其中,用户获取难和广告投放成本高成为两大突出问题。公域流量/互联网时代的红利消失,商家运营的内卷和竞价,使得这些问题愈发明显。对于跨境商家而言,B2B外贸跑单飞单、B2C平台监管严格、B2C独立站客户难以留存等问题,导致用户增长面临显著难题。
在社交营销时代,跨境企业需要借助社交私域的力量实现精细化运营。通过发挥用户的终身价值LTV和社交价值,实现转化、复购、分销转介绍等,从而从流量源头降低获客成本、增强用户黏性。这不仅适用于海外社交电商,对独立站商家、平台型商家和外贸B2B商家同样适用。
在消费者侧,也发生了明显的变化趋势。一方面,消费者的注意力越来越分散,信息技术的发达使人们面对海量信息,精力被分散。另一方面,消费者的创作能力越来越强,得益于创作平台的发展,每个人的创作能力都被激发出来,并在社媒平台不断得到支持和放大。
这种碎片化趋势不可逆转,也催生了碎片化的营销方式。企业营销必须摆脱纯粹集中化、中心化的方式,将用户转化为传播者、宣传大使,打造蚂蚁雄兵式的传播阵仗,塑造自己的大私域阵地。
由此可见,公域+大私域结合的全链路营销是跨境企业品牌营销的必要战略。傲途针对跨境企业建立了以消费者为中心的海外SCRM私域数字化营销系统,以用户消费者为中心,构建私域营销为核心的全链路解决方案,为跨境企业实现运营在线敏捷化、人机协同智能化、数据营销自动化、营销去中心化。
在跨境私域营销中,有三大类型值得关注。类型一为社交零售B2C/B2B,本质是企业与超级用户和VIP客户进行沟通互动,开发客户的生命周期终身价值。类型二是社交分销S2B2C,企业寻找到有社交价值的分销KOC小B人群,通过品牌商品、供应链、营销数字化等赋能KOC分销者用户,实现规模指数级增长。类型三是新零售线上线下结合,适用于线上线下结合的企业实现全链路全渠道的营销升级,门店导购员和店员成为天然的分销者,将门店流量导入线上,扩大门店服务盈利范围。
其中,S2B2C模式可应用于后两类场景。一类是纯线上的S2B2C模式,中国供应商、品牌通过海外5亿小B分销群体来实现分销。另一类是线上线下结合的跨境新零售场景,国内很多品牌在海外有实体店渠道,通过店员、导购员、店长等小B,将门店顾客加到WhatsApp私域中,形成公司的线上用户,获得更多用户数据和交易订单。
对于跨境线上品牌,傲途S2B2C三板斧将整个模式化繁为简,整合为关键的三个阶段:批量获取主动营销、基于客户关系递进的私域运营、去中心化的裂变赋能。通过这三板斧,外贸B2B、B2C、DTC或跨境零售品牌都能触达海外总数达5亿体量的KOC分销者,实现商品分销增长。
以Meesho为例,它是典型的纯线上社交零售S2B2C案例。早期通过在大量平台上采集小B信息建立连接,而后实现对小B人群的IP打造、关系递进等,实现快速增长获客。其中,小B个人IP打造、社群运营的赋能以及分润商城的赋能是关键。
Vaper KUKE则使用多层级分销的S2B2C模式,实现了指数级的用户增长。海外很多国家的多层级分销机制合法且最高可发展到十级,为跨境企业的S2B2C社交分销提供了差异化机会。
对于跨境新零售品牌,也有独特的S2B2C模式实战打法。场景一为千店万群,一店一商城,将传统门店转化为新零售数字化门店,每个店员配备专属社交联系方式并进行分销,建立门店专属社群,实现一店一商城+千店万群,扩大门店服务范围和效率,提高经营价值。场景二是全渠道多触点融合的新零售门店,企业通过全渠道多触点触达用户,建立总部+门店协同配合的作战体系,总部的私域运营团队为门店小B赋能服务,形成线上线下一体、总部和门店一体的新零售门店服务形态。
共享经济正以前所未有的速度改变着全球经济和创业者的生活方式,S2B2C模式有望崛起,成为后续主要的零售商业模型。通过SaaS数字化升级,赋能更多中国供应商/中国品牌,借助海外众多分销者实现指数级增长,这无疑是品牌出海的差异化好机会。
总之,S2B2C模式为跨境品牌提供了新的增长路径和差异化机会,企业应充分利用这一模式,实现自身的发展和突破。