中兴通讯跨界电商：挑战与机遇并存

近日，通讯业巨头中兴通讯宣布进军跨境电商领域，这一消息引发了广泛关注。据风口星网报道，中兴通讯此次涉足电商，销售的并非通讯产品，而是泉州的一些知名鞋品牌，如特步、乔丹等，未来“中兴海丝路”还将发展成为综合性平台，涵盖服装及配件、汽车及摩托车、移动电话等众多品类。

在不少人的印象中，电商领域的搅局者通常来自零售业，像沃尔玛、国美等。中兴作为综合通信解决方案提供商和电信设备制造商涉足普通产品电商，在国外尚无先例。为何看似最不可能的中兴，却成为了现实的机会主义者呢？

仔细分析中兴近年来的情况，或许能找到一些答案。中兴年报显示其营收虽达862.54亿元，但主营业务陷入亏损，现金流为负，全球扩张模式难以为继，这使得中兴不得不寻求转型，电商行业自然进入了其视线。然而，中兴凭什么能玩转电商平台呢？答案或许就在智能手机上。苹果建立的商业生态圈，今年苹果应用收入超百亿美元，为中兴提供了样本。中兴可以以移动商务为突破口，做大电商渠道，只要智能手机销售数量足够多，就能像苹果一样在移动渠道站稳脚跟，否则可能重蹈郭台铭“飞虎乐购”的覆辙。

就在此前一周，中兴与京东达成了35亿战略合作协议。或许中兴认为国内大电商竞争激烈，打造国内电商平台不如与知名电商合作，而跨境电商目前成功登顶者寥寥，中兴自信此时起步不迟，且其在全球设有107个分支，近万人售后团队。

不过，中兴跨境电商平台的推出也反映出其高层移动商务战略存在冲突。一方面，中兴承认与苹果差距较大，产品不够酷，也没有独立的IOS系统闭环，完全复制苹果模式目前难以做到，于是直接介入电商平台，靠手机数量拉动规模似乎是一种选择。

我个人对中兴创建大电商平台持反对意见。大电商平台是巨大的系统投资工程，需要近十年以上的连续巨额投入才可能见成效，中兴目前的财务状况不允许如此孤注一掷。与其自己创建平台，不如和各大电商平台合作（必要时注资换股）更为稳妥。

中兴目前的首要使命是维稳，关键是把手机做好。智能手机和互联网更新换代迅速，中兴已推出全球首款单芯片4G LTE智能手机——Grand X LTE（T82）。若能在这些领域成为核心技术拥有者，复制苹果模式大有可为，至少中国庞大的电商市场少不了中兴。