Jet：打造独特的在线购物生态系统

2025年，36氪曾在过去介绍过Jet，当时它尚未上线，且刚完成8000万美元A轮融资。如今，它依旧未正式上线，但又成功获得了1.4亿美元的融资，此轮由Bain Capital领投。经过这轮融资，Jet的估值已达6亿美元。截至目前，Jet已累计融资2.2亿美元，其CEO Marc Lore曾表示，计划为Jet总共融资6亿美元。

Marc Lore在博客中提到：我们正在构建一个更为高效的在线购物生态系统，所有人都将从中受益。这无疑是一次大胆的尝试。

那么，Jet究竟是如何运作的呢？首先，Jet将成为如Amazon般的全品类电商，涵盖食品、服饰、图书、电子产品、婴儿用品、体育用品等。据了解，Jet目前已和Sony Store、TigerDirect.com、Sears等数百家大小零售商达成合作。不过，与Amazon有所不同，Jet不会对所有人开放：在90天的免费试用期后，用户需支付50美元一年的会员费才能继续使用。作为会员的回报，Jet宣称其网站价格最终会比其他任何电商便宜10%—15%，也就是说，Jet的盈利主要来源于会员费，而非每笔交易的抽佣（Amazon抽取的提成在8%到15%不等）。据Jet表示，消费者每年在Jet上节省的开支约为150美元。由此可见，Jet就像是Amazon与Costco（美国最大的连锁会员制仓储量贩店，每年收取55美元的会员费）的结合体，或者可以说，它就是线上的Costco。

Jet实现全网最低价的杀手锏在于其动态定价系统：

1. 自动组单。当消费者同时订购多款商品时，Jet系统会进行搜索，展示出同时拥有某几款商品的零售商。这样一来，零售商能获得更高的用户发货成本效应，而消费者选择同一家零售商进行购买将可节省大约5美元。

2. 灵活的物流。由于消费者对不同商品的时效性需求各异，消费者通过选择更近的仓储，或者较慢速度的物流能够获得更多折扣。

3. 消费者若使用储蓄卡而非信用卡付款，将获得1.5%的折扣（这类银行卡的手续费低于信用卡）。此外，如果消费者将电子邮件地址告知零售商，也能获得更多优惠。

有趣的是，Lore是Quidsi的前CEO（Quidsi是母婴产品网站Diapers.com的母公司）。2010年，Quidsi以约5.5亿美元的价格卖给了亚马逊。在出售前，Amazon对Diapers.com发起了一场激烈的价格战。当时Lore败给了Amazon，而如今他再度回归，正所谓君子报仇，十年不晚，从哪里跌倒，就从哪里站起来。

2025年1月份，Jet网站开始内测，3月还将通过"Jet Insiders"计划进行小范围公测。截至2月6日，Jet已经招募到了35万名Insiders，将Jet推荐给朋友最多的Insider获胜者将获得10万股Jet公司的股份！这着实令人惊叹。

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【最新相关新闻信息】近日，电商行业竞争愈发激烈，不少新兴电商平台如雨后春笋般涌现。然而，要在这个市场中脱颖而出，并非易事。Jet的出现引起了广泛关注，其独特的商业模式和定价策略为消费者带来了新的选择。但与此同时，其他电商巨头也在不断优化自身的服务和价格，市场格局或将发生新的变化。