蒋凡掌舵，2025阿里决战Temu与SHEIN

蒋凡成为阿里集团的重要支柱之一，担任阿里国际数字商业集团的董事和CEO，负责两个国内跨境业务以及四个海外本土业务。他的任务繁重，需要管理速卖通和国际站等多个关键业务线。

速卖通是阿里全球化战略的重要一环，蒋凡对其进行了战略调整，包括上线AE MALL、对优质供给进行分层运营、开发重点国家的独立应用等。他还对速卖通进行品牌化和精细化运营，增加直营店的数量并向商家开放，提高自营店的运营难度和要求。这些举措使得速卖通在海外市场上取得了显著的成效，订单量实现了超过60%的同比增长。

与此蒋凡还面临着海外电商市场的巨大机遇和挑战。他调整了速卖通的组织架构，调动资源匹配本地化人才编制，推动全托管模式的业务发展。他还将团队管理视为重中之重，确保每一个重要战略都能真正落地和执行。

除了速卖通之外，蒋凡还负责阿里国际站的运营和管理。他进行了模式升级，从交易服务衍生了金融、物流、数字化SaaS服务等其他服务，以推动B2B业务的健康增长。他还推动了国家化运营战略，针对海外不同国家的特点提供有针对性的外贸服务。

在本地电商模式方面，蒋凡对Lazada等海外本土电商平台进行了重点关注和调整。他提高了组织效率，对Lazada的管理团队进行了更换和调整，推动全托管模式的业务发展。在蒋凡的领导下，Lazada在东南亚市场的地位得到了巩固，并已经开始在其他市场进行拓展。

蒋凡还负责其他三个海外本土电商平台的管理，包括Trendyol、Miravia和Daraz。他推动了这些平台的业务整合和发展，通过聚焦核心业务、精简业务、实现增长等举措来提升竞争力。

更换CEO是为了更好地沟通和管理企业，Daraz之前的CEO是其创始人Bjarke Mikkelsen，他是丹麦人并且有高盛背景。在过去，Daraz的核心管理层主要由西方人组成，覆盖巴基斯坦、孟加拉、尼泊尔和斯里兰卡等地。由于这些国家之间隔着印度，因此Daraz的核心管理层长期设立在新加坡。

一位行业专家表示，当前Daraz的状况并不具备持久性，更深层次的整合是其发展的必然趋势。

随着阿里在2021年底的组织架构调整，速卖通、阿里国际站、东南亚电商平台Lazada、土耳其电商平台Trendyol以及南亚电商平台Daraz等被划入“海外数字商业板块”，并由蒋凡负责统管。在阿里的“1+6+N”架构变革中，“海外数字商业板块”从阿里巴巴集团中独立出来，形成了阿里巴巴国际数字商业集团（AIDC）。

董事长由阿里巴巴集团董事兼总裁J. Michael EVANS担任，而蒋凡担任董事兼首席执行官。AIDC的领导班子强大，包括阿里巴巴合伙人彭蕾、淘天集团CEO戴珊以及阿里巴巴合伙人吴泳铭等。

白求恩作为管理阿里国际业务的搭档，与蒋凡共同领导AIDC。他在高盛工作了二十年，并在退休前担任高盛副董事长兼增长市场部全球主管。白求恩自2014年加入阿里后，一直负责阿里国际关系线，并向张勇汇报工作。

独立后的AIDC可能不会急于上市，而是先专注于各板块业务的增长，并通过投资优质项目来拓宽领域和开拓市场。AIDC已经收购了一些海外公司的股权，表明其正在积极寻求增长机会。阿里巴巴的境外资金足够支撑AIDC的投资需求。

境内外电商和云是阿里现在的两大核心业务，将会获得更多的投资和人才支持。蒋凡认为，全球化是阿里未来十年、二十年增长的重要战略。

近期，淘天集团和国际数字商业集团之间的员工流动恢复自由，这反映了阿里在国际业务方面的重视和开放态度。一些行业人士表示，阿里现在的管理和资金都在向国际数字商业业务倾斜，使其成为除淘宝天猫外最受关注的业务之一。

蒋凡以其出色的战略眼光和能力在阿里内部备受赞誉。他仅用半年时间就梳理清楚了阿里复杂的海外业务，并制定了快速执行的战略。在阿里2023年四季度财报中，AIDC的营收和订单都实现了高速增长，表现出强大的发展潜力。

面对不断变化的大环境，阿下面临着一系列的挑战和压力。欧盟委员会对速卖通的调查、Lazada和Daraz的裁员以及强大的竞争对手等都是其需要应对的问题。要想应对这些挑战并取得胜利，蒋凡和他的团队需要从一级市场获取足够的支持。

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