达芙妮的兴衰与转型

曾几何时，达芙妮作为鞋业界的翘楚，在国内的地位堪比一线大牌，是众多女孩购鞋的首选。然而，时过境迁，2025年的如今，达芙妮市值暴跌，关店数量众多，其商业帝国似乎在短短几年间就土崩瓦解。

达芙妮曾是鞋业的领头羊，但自2012年业绩达到峰值后，便开始走下坡路。2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。可从2013年起，其营收和股东应占溢利同比双双下滑。2015年，达芙妮国际亏损3.79亿港元，此后更是亏损不断，2016 - 2019年分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元，五年累计亏损近40亿港元。

伴随业绩的下滑，达芙妮国际的门店也大幅减少。达芙妮国际创建于1990年，主要从事女鞋制造及销售，1995年上市，曾是中国最成功的国内品牌之一。2012年达芙妮国际处于巅峰时期，拥有6881家门店，而到了2025年，已减少至不到300家。仅2019年，其门店总数就从2820家骤减至425家，平均每天关店6家。

对于业绩不佳的情况，达芙妮国际在公告中指出，主要原因是销售点大幅缩减，以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。达芙妮国际在2019年6月30日尚有2208家销售点，到2020年6月30日就仅剩293家。

面对困境，达芙妮国际积极寻求转变。一方面，通过打折清理库存，升级品牌，向电商转型；另一方面，开始走向“轻资产”模式。2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的轻资产转型，借助苏宁物流的“智能供应链”系统，建设虚拟的“中央鞋柜”，以实现商品在全国网络的布局。达芙妮国际表示，线上业务将是集团在后疫情阶段重点发展的方向之一，电商部门将协同设计团队，开发更多“线上专款”，并以“小单快反”的供应链系统作支持，以满足快速变化的线上消费者需求。同时，集团将进一步巩固在大众女鞋市场的地位，扩展运动休闲品类。在“轻资产”业务模式下，线下渠道将作为传播品牌形象的重要载体，与线上渠道协同合作，发挥最大协同效应。集团还将继续推行以“合伙人制度”为主，以新形象店为辅的线下销售渠道组合。

疫情下的跨境电商发展

2025年，疫情的影响不仅改变了人们的生活方式，也对商业领域产生了深远的影响。“直播”成为今年的流行热词，这不仅得益于短视频行业的蓬勃发展，更主要的是疫情使得电商的销售渠道发生了悄然改变。

这场变革的影响远比我们想象的要深刻，跨境电商及其背后的全球产业链也在疫情的冲击下面临重塑。近年来，得益于互联网技术的发展，全球跨境电商行业发展迅速，一直保持着较高的增长态势，同时国家也给予了充分的政策支持。近期，国家将跨境电商综合试验区增设到105个，并出台了一系列措施，包括推广促进跨境电商发展的有效做法，实行相关减税等支持政策，支持企业共建共享海外仓等等。

受全球疫情影响，2020年跨境电商市场受到了一定程度的冲击。据相关数据显示，2019年中国跨境电商交易规模达10.8万亿元，预计2020年市场呈轻微下滑态势，交易规模达10.3万亿元。

从跨境电商的细分领域来看，跨境BtoB贸易受疫情影响更为严重。海外各国的实体门店和卖场关门暂停营业，海外消费者居家隔离，线下零售受阻，传统的贸易商会出现退单、暂停下单以及弃单等情况，导致国内外贸企业面临订单短缺的问题。然而，线上零售跨境电商领域中，除物流受到影响外，交易量方面总体影响较小，个别品类因疫情居家原因销售下降明显，但大多数品类以及跨境卖家的销售量仍呈现上升或暴增趋势。

客观来看，跨境电商正处于飞速发展的阶段。随着消费升级、关税下调、政策完善等大环境的改善，目前我国出口跨境电商平台仍占主导地位，进口跨境电商平台的发展势头也十分强劲。