行业观察:年终旺季为何总是与库存博弈?库存管理的挑战与应对之道

年终旺季的挑战仍在持续。尽管“黑五”、“网一”的狂欢已经告一段落,但低流量、爆单未果以及过度备货带来的库存问题,却让滞销库存成为卖家在节后难以摆脱的难题。市场需求与解决方案并存。当前市场上涌现出多种应对策略,如平台收费处理、私

栏目:亚马逊 作者:CEO 浏览:982

行业观察:年终旺季为何总是与库存博弈?库存管理的挑战与应对之道

年终旺季的挑战仍在持续。尽管“黑五”、“网一”的狂欢已经告一段落,但低流量、爆单未果以及过度备货带来的库存问题,却让滞销库存成为卖家在节后难以摆脱的难题。

市场需求与解决方案并存。当前市场上涌现出多种应对策略,如平台收费处理、私人机构在亚马逊海外仓旁蹲守“吃货”,以及物流平台开通寄售渠道协助分销等。那么,卖家的现货滞销库存究竟该如何处置?这又是否会催生跨境电商的又一新兴产业?

滞销库存的困境与代价。许多卖家坦言,跨境电商卖家的利润往往被库存所“锁住”。有卖家向风口星网反馈,一旦产品出现滞销或退货,通常的处理方式是销毁或丢弃,因为长期仓储费和退货回国的成本高昂,得不偿失。

对此现象,万邑通集团副总裁Tiger表示,近年来卖家对库存的重视程度显著提高。他指出,跨境电商行业的竞争环境愈发激烈,平台和卖家层出不穷,促使卖家更加关注库存问题。从本质上看,库存积压的原因可以归结为两点:一是商品(SKU)管理不善,二是供应链管理不善。

商品SKU的管理问题在于卖家SKU过多,导致精细化运营难度增加,促销管理难度也随之提高。许多所谓的爆款其实是“测试”出来的,而非经过精心打造。而供应链管理方面的问题则可能与供应商管理和把控程度有关。在运营投入中,卖家往往更注重前端销售,而忽视了源头端供应链与库存动销之间的协调。

针对这些问题,Tiger提出了解决思路。他强调,库存积压的止损需要速战速决,卖家应尽快将积压库存变现以挽回损失。他也提到了一些企业通过搭建海外分销平台和线下实体店等方式协助卖家变现。这些治标不治本的方法只是暂时缓解了问题。真正的解决之道在于预防积压库存的产生。

Tiger认为,预防积压库存的关键在于认识问题并找到合适的解决方案。通过万邑通的海外仓系统,可以实时统计卖家库存的进出情况,帮助卖家及时了解SKU的销售情况并做出预测。卖家还可以根据数据分析调整选品和供应链合作模式、监测产品质量以及与供应商协调交货数量等。

对于寄售变现的前景,Tiger表示目前市场上专门处理尾货的服务商较少,真正能同时扮演预防和寄售变现双重角色的服务商更少。他表示万邑通致力于为卖家提供解决问题的服务,而非仅仅为了获利。虽然当前这类服务商可能看似不多,但随着市场竞争的加剧和商家对库存管理优化的需求增加,未来或许会有更多此类服务商涌现。

在寻求市场“退路”的Tiger建议卖家从源头梳理选品和供应链合作模式、监测产品质量以及与供应商协调交货数量等方面进行调整。只有这样,才能在未来更好地解决积压库存的问题。

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