格格家日本分公司正式挂牌

2025年12月30日消息，风口星网经多渠道证实，格格家日本分公司已于近日正式成立。在跨境电商领域，格格家是少数在境外设立分公司的企业之一，小红书、波罗蜜等也有类似举措。据最新相关新闻信息，跨境电商市场在经历一段时间的发展后，企业纷纷尝试优化上游产业链，以建立竞争壁垒。

格格家创始人李潇曾表示，设立日本分公司有诸多好处。其一，方便与新的日本品牌进行接触谈判，因为日本品牌重视面对面交流，这样能减少跨国和语言带来的信息不畅问题。其二，能加快现有的日本合作供应商的集货速度。其三，在退税等方面可进一步降低成本。

目前，进口食品的多数品类来自日韩和东南亚，其中日本食品占比最高。格格家相关负责人指出，日本当地多数企业不直接与香港及大陆公司接触，对中合作主要通过在日中国人的中小型贸易商进行，受资金实力和产品供货稳定性限制，难以形成强有力的上游产业链。格格家日本公司成立后，将着重发展日本休闲零食、保健品等品类，进行集中采购和物流，以大幅降低后端供应成本，提高稳定性。该负责人还提到：“高端、限量美妆和百货作为格格家的特色福利，在采购方面也会具有一定优势。”

2025年10月，格格家宣布在下一阶段拓展B2B业务，并采取0佣金策略，这或许是其设立日本公司以提升供货能力的另一原因。

在“跨境”概念历经一年多的热潮后，市场逐渐趋于理性。大平台通过持续的资金补贴吸引大量用户，而精耕供应链资源的垂直平台则继续积累实力。用户关注产品价格和真伪，这是跨境电商面临的浅层问题，实则是对企业供应链话语权的考验。随着众多概念型企业的退出，跨境贸易的门槛显现。资金型与资源型企业试图提高入局门槛，前者拓展用户需求以推动供应链提升，后者从源头发力。然而，境外供应资源受语言、文化、时间和空间的制约，存在更多不确定因素和变数。国内许多大厂商进行跨境布局，若沿用以往的供应链管理机制可能难以奏效，探索与海外供应商合作的新方式成为跨境企业的重要课题。

格格家日常销售的商品中，有超过80%的食品为进口产品。格格家某负责人表示：“我们创始团队有超过10年的海淘产品贸易经验，2015年就涉足海外保健品领域，多年来一直在进口食品行业深入耕耘，我们了解与海外供应商的沟通及合作方式，成立日本公司是我们做好海外供应链的关键一步。”

如果通过贸易中间商拿货是许多公司都能做到的，那么建立海外公司与品牌直接对话则并非易事，这或许是未来跨境企业实现长远发展的重要保障。据了解，格格家称A+轮融资的80%以上将用于供应链的优化升级。