在美国，也许只有这6家零售商能抵挡住亚马逊的冲击！

亚马逊正在不断蚕食美国的电商零售份额，根据经纪公司Needham＆Co表示，该公司在2016年占到了美国电商零售额的三分之一，而到2021年这个数字应该来到50％以上。其他零售商正在寻找阻止亚马逊猛攻的方法。

以下是6家零售商，他们拥有一定的自身实力，可以向亚马逊发起挑战，并帮助他们自己在长期获得蓬勃发展。

百思买（Best Buy）：该公司被当做了一家不需要在电商时代存在的公司。在2012年接任的新CEO做了一些重大变化，这些改变使得公司的业务和股票都得到了恢复。

美银银行分析师同意该观点，该投资公司在近期将百思买的股票从“中性”升级为“买入”评级。

好市多（Costco Wholesale）：Costco对付亚马逊的主要武器是其蓬勃发展的食品杂货业务。许多Costco的购物者会购买冷冻食品、肉类和农产品，因为这些产品配送到家的运输费用高昂。Costco顾客的消费能力往往更高也更忠诚。

家得宝（The Home Depot）：家得宝的产品涵盖了从油漆到厨房台面的一切家居装修产品。虽然亚马逊销售家居装饰产品和工具，但是它并不出售和运输大件物品，如干式墙或木材。如果你想买一个花岗岩台面，你可能会想在实体展示厅亲自挑选，如去家得宝。

Nordstrom：Nordstrom的顾客群似乎还是对该百货公司不离不弃。Nordstrom的顾客往往比大多数百货公司都更富裕、更加“注重时尚”，这使得Nordstrom购物者在亚马逊购买衣服的可能性有所下降。Nordstrom销售的独家和私人品牌商品比例也非常高，这些产品其他地方往往无法提供。

TJX Companies：世界上最大的平价零售商TJX（专注于折扣服装和家居用品），在北美、欧洲和澳大利亚拥有超过3800家门店。虽然网上的类似商品比比皆是，但TJX的购物者却不断返回TJX的商店进行“寻宝”活动，希望能找到一个聚划算的交易机会。

Ulta Beauty：虽然你可以在网上购买美容产品，但是你不能在网上理发或修指甲。Ulta的制胜之道是在其974家实体门店销售美容产品和全套沙龙服务。该公司表示，体验沙龙的客人会比非沙龙客户多花三倍的时间，并且到店消费的频率也是其两倍。Ulta的扩张计划包括开设更多的商店，其长期目标是将门店数增加到1400-1700间。Ulta也在推动互联网业务的发展，推出的忠诚顾客计划取得了显著成效，该计划在近期达到了2100万以上的会员数，高于2011年的940万。

很少有零售商的扩张速度能像Ulta一样快，或者看上去不受电商竞争的影响。在截止2017年1月的12个月内，与去年同期相比，Ulta的销售额增长了23.7％。据分析师预计，Ulta在2018财年的收入将达到58亿美元，同比增长19％。如果该公司能够保持达到或超过华尔街的估计，其股价就应该会继续上涨。