环球易购的兴衰之路

2025年，有一则惊人的消息传出，曾经的跨境第一股——环球易购被债权人强制发起破产申请！

环球易购成立于2007年，在2015年与上市公司“百圆裤业”完成并购，借壳上市并更名为“跨境通”，成为首个在A股上市的跨境电商公司，一时风光无限。

2015年上市后，环球易购获得了充裕的资金。2017年至2018年期间，其年营收均超百亿，占上市公司“跨境通”总营收的81%和58%，分别实现净利润7.1亿元、2.47亿元，将母公司跨境通的市值推高至400亿人民币。在此期间，环球易购的创始人徐佳东，同时也是并购后环球易购的实际负责人，在母公司中的地位愈发强势，并在2018年收购大量母公司股份，成为跨境通的实际控制人。

然而，2019年起，环球易购的情况急转直下。首次出现负增长，且幅度巨大，净资产从37亿骤降至10亿。跨境通表示，亏损的主要原因是公司对存货坏账准备的计提，即大量库存无法销售，只能作为坏账处理。

2020年，陆续有供应商与环球跨境产生结款纠纷，9月份纠纷集中爆发，大量供应商将其告上法庭，要求偿还拖欠货款，环球跨境的倾倒之势已现。

2025年跨境通公布2020年财报时，情况更为糟糕，其净资产直接变为负数，大量负债和营收急速下降导致跨境通资不抵债，还被挂上了*ST的标识，面临“退市风险”和“其他重大风险”，曾经的“跨境第一股”就此落幕。

作为铺货大卖的典型，跨境通早期运营策略简单粗暴，大量上传产品，有数据就发，没数据就放弃。上市融资后，不仅扩大规模、加大铺货力度，还在各品类中展开价格战。这种不计成本的竞争方式，在19年存货坏账计提时暴露出问题。海量SKU带来的备货压力，以及价格战导致的利润下滑，使得环球易购的资金链近乎断裂，信贷额度也迅速缩小。在经营不善、库存滞销和采购端账期到期的多重压力下，一个铺货的时代就此终结。

我们一直向学员和粉丝提倡高利润的精品打法，利用节日促销和充足的站内外白帽流量支撑利润空间，同时投入大量时间和精力运营少量SKU，打造爆款产品。这不仅是卖家摆脱低价铺货内卷的唯一途径，也是亚马逊所推崇的品牌化路线。如何在保证利润的前提下，将少量产品打造为真正的爆款并支撑店铺发展，是亚马逊卖家需要深入思考的问题。

如今，在美国市场加速通胀的大背景下，对跨境卖家来说是调整利润空间的绝佳时机。各类日用品价格上涨，而我们的原料成本也因美元贬值而提高。此时若仍坚持低价亏本跑量的策略，只会让自己陷入困境。

（来源：跨境者商学院）

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【新闻补充】据最新消息，近期跨境电商行业竞争愈发激烈，不少企业都在寻求新的发展模式以应对市场变化。部分企业开始注重产品品质和品牌建设，逐步摆脱过去单纯依靠铺货和价格战的经营方式。