跨境电商初创团队如何搭建？业内人士分享真心建议

编者按：近期跨境电商备受关注，但很多文章都是高大上，不太接地气。如果你对跨境电商感兴趣并打算入行，我强烈推荐你阅读这篇由一位创业老板撰写的文章。本文旨在分享初创跨境电商团队的组建心得，非常实用。——Perome博客推荐

作者引言：看到那么多关于外贸电商的报道，你是否也想一试身手？孔子曾说：“学而时习之，不亦乐乎”。今天，我想结合自己的经历，与大家分享如何组建一支初创的跨境电商团队。

在2010年初速卖通刚上线时，我就开通了店铺，从找货、上货、采货到发货都是一人完成。但在卖了百十来单后，我发现利润只是一个数字，并没有真正装进我的口袋。当时我刚大学毕业，手头没钱，速卖通的放款政策也不如现在灵活，资金周转不开，最终不得不暂停业务。后来，我不再专注于平台操作。我要强调的是，外贸电商的玩法有很多种，这篇文章主要讨论的是自建独立网站的外贸b2c模式，草根背景如何组建初创团队？

为什么选择自建独立网站呢？

一、收款账户是自己的，随时可以提现。

二、网站是自己的，可以灵活调整。

三、流量成本是自己的，所以团队组建的核心是解决营销问题。

那么是否需要注册公司呢？我并不建议这样做。尽管从3月1日开始，在大陆可以1元注册公司，但这并不意味着你必须注册一家公司。如果你不打算在网站上开通银行转账收款渠道，甚至不需要像外贸公司一样注册离岸公司。只要你的员工不计较这些，可以先不注册公司，等业务发展起来后再考虑也不迟。关于如何组建团队？有以下几点建议：

一、要确定什么样的人才适合自己团队的需求。我使用的是“找”人而非“招”人，因为创业初期可能没有足够条件吸引传统招聘渠道的人才。创业者需要找到志同道合的人共同奋斗。对于独立外贸b2c来说，常见的是两种背景的人才：一是具有从业经验的，二是传统外贸老板想要触电转型的。跨境电商和国内电商在岗位上的需求是一样的，都需要技术、营销、运营、采购和物流五大职能模块的人才。至于人事行政财务等职位，在初期可以先由创业者自己兼职处理。

二、对于技术方面的人才需求主要集中在网站建设和维护上。由于初创团队可能无法承担从头到尾的开发工作，建议使用开源的cms系统。一个php程序员就足够了，可以参照优秀的同行网站进行初步建设，后期再逐步优化。对于运营岗位来说同样如此。而对于采购和物流环节需要根据手头的资源和实际情况灵活安排人员和工作流程。重要的是要有责任心强的员工来保证客户的收货体验不受影响。至于营销环节是整个创业公司的命脉所在因此创始人如果能够亲自负责最好如果不能也需要找到一位大将来担当重任想玩好外贸电商创始人在起步阶段必须精通至少一个模块才有胜算的可能每个环节都不熟悉的话可能需要考虑其他投资项目了关于如何找到合适的人才这里有一些建议供参考：技术方面可以去培训机构寻找具有创业精神的快毕业学员要求他们具备php编程技能运营方面可以前往三流大学的英语专业直接招聘农村出身的姑娘他们往往更能吃苦有更强的上进心至于采购和物流环节则需要根据实际情况灵活处理营销方面则需要找到一位能够负责流量的大将人才可遇而不可求需要发动身边一切可以发动的力量去寻找这样的人在这个过程中需要注意避免从原公司拉人的问题这不仅涉及到道德层面也可能对团队未来发展带来负面影响对此创始人应该坚决避免类似行为因为行业的圈子很小大家都是同行很容易彼此得罪下面会分享如何在短时间内让现金流变正敬请期待作者结语：本人入行时间虽不长但这次提笔写文章应webjust的恳求接地气为主尤其是初创团队希望能够为大家带来帮助对于未来感兴趣的朋友请关注微信订阅号perome同时也欢迎关注风口星网官方微信号jinfengkou 【文章完】