汽配行业巨头黄建文回顾2016竞争雷区,2017年展望全球市场的战略之路与未来规划到2025年
走过2016,深圳奥特通电子商务有限公司的CEO黄建文感受颇深。回顾这一年,他反复提及:“2016年上半年,我们历经了难以言表的挑战!”幸好,进入下半年后,公司成功摆脱了上半年的困境,销售业绩实现了翻番。展望2017,黄建文认为这对跨境汽配行业来说是关键之年。卖家应该清楚自己的优劣势,选择适合的发展道路。在2016年,汽配行业的卖家心态更加开放,尤其在参加各大展会时,黄建文发现华
走过2016,深圳奥特通电子商务有限公司的CEO黄建文感受颇深。回顾这一年,他反复提及:“2016年上半年,我们历经了难以言表的挑战!”幸好,进入下半年后,公司成功摆脱了上半年的困境,销售业绩实现了翻番。
展望2017,黄建文认为这对跨境汽配行业来说是关键之年。卖家应该清楚自己的优劣势,选择适合的发展道路。在2016年,汽配行业的卖家心态更加开放,尤其在参加各大展会时,黄建文发现华南地区的卖家交流更加坦诚,愿意分享运营中的问题和产品的机遇。这种格局观念的改变让卖家们更加团结,像战友一样共同推动中国制造的发展。
谈及2016年其eBay店铺的运营情况,黄建文表示遭遇了不少竞争对手的攻击,导致运营异常艰难。竞争对手的不当行为导致他的账号多次被举报,运营人员不得不将大量时间和精力投入到账号维护上。但公司还是凭借新产品线的推出度过了危机,迎来了销售业绩的大幅增长。
进入2017年,黄建文认为加强供应链是关键。他计划增加对供应链的投入,入股更多的工厂以获取产品开发和供货的优先权。他也强调团队成员的增长和成长是企业发展的基础,公司将在争取人数扩增的注重人才的精简优化,并加强对新兴市场的开拓。
黄建文向卖家们提出了忠告:在衡量自己的优势后,多方面开发市场机遇,不应投入过多精力到单一品类或国家。他指出,随着入行卖家数量的增长,没有一定的科技含量或技术含量将难以构建自己的门槛,资金成本也将成为卖家们的考验。
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