与 SHEIN 携手共进的浪美服饰

2015 年开始与 SHEIN 合作的浪美服饰，是 SHEIN 发展的见证者之一。90 后的 Ben 与夫人 Anna 毕业后就投身服装创业，他们尝试过多种模式，如 1688、亚马逊、速卖通、国内批发、环球易购等，To B 或 To C 的模式都有涉及。在跨境电商前 50 的名单中，只要和泳衣品类沾边的，浪美服饰的客户资料库里有 80%。

2015 年，SHEIN 招商员联系到 Ben，经过对 SHEIN 实力的评估，Ben 决定尝试合作。初期，浪美服饰业务线多，除了 SHEIN 的订单，还有其他电商平台及国内批发单，涉及品类也较多。

到了 2025 年，据最新消息，跨境电商行业发展迅猛，市场规模不断扩大。而在这个行业中，SHEIN 依然占据着重要的地位。

令 Ben 真正下定决心全身心投入到 SHEIN 的合作中，是在 2017 年。Ben 给出了几点理由：一是 SHEIN 的“玩法”相对简单，更符合当时公司状况及个人性格，这种高能效的合作方式深受青睐；二是 SHEIN 非常人性化，会站在商家角度考虑问题，愿意培养合作供应商；三是与 SHEIN 招商、买手人员面对面沟通后，发现其秉持务实、低调的风格，让 Ben 产生了进一步深度合作的想法；四是 SHEIN 发展迅速，呈爆发式、倍速增长，让人惊喜。基于多方面考量，Ben 更加投入到与 SHEIN 的合作中，浪美服饰也实现了从最初几千单量到如今月度突破 50W 件的成长。

做好“品质”才能拥有核心竞争力

对于服装工厂来说，品质问题至关重要。如出现品质问题导致返工，会耽误生产进度，影响货期，且品质不佳的产品终将被市场和消费者淘汰。

Ben 具有前瞻性思维，在与 SHEIN 合作早期就注重品质。他认为：“品质是核心，生产中若不做好质量把控，不按做工标准制作，只追求效率是无意义的，要在合理成本管控下，做出最优品质，进而提高效率。”

浪美服饰发展的每个过程、每个环节，Ben 和 Anna 都深入参与。如今，浪美服饰有完善的管理团队，每个版块都有专人负责。为避免生产中因操作不当影响时效和品质，Ben 的团队会结合 SHEIN 的培训课程及自身经验，列出每个岗位的操作流程细项及注意要点，并不断完善更新。具体到一些不太懂操作的生产环节，Ben 会带着笔记本电脑在工厂从白天待到黑夜。

亲和而有力的管理方式

随着浪美服饰队伍不断壮大，除了 SHEIN 的多元化培训课程，Ben 还会自费学习以提升管理水平。他表示：“要保持学习，才能开拓视野、更进一步。”在学习过程中，他发现 SHEIN 在企业管理理念和方式上运用得很好。

浪美服饰不仅注重学习创新，在人文关怀和团队氛围方面也表现出色，生日会、节日礼品、年会等活动丰富多样，充满欢声笑语。

与 SHEIN 合作八年，浪美服饰从一个“小小厂房”发展到如今月产能过 50 万件、年采购金额近亿元，产能和规模都大幅提升。

SHEIN 对浪美服饰及所有合作商家表示衷心感谢，希望在未来的合作中共同收获更多成就与喜悦。

申请合作

SHEIN 诚邀各位商家加入，一起掘金跨境！有意合作的商家可点击【SHEIN 官方合作通道】或者扫描下方二维码，进行咨询与对接。

文中浪美服饰、Ben、Anna 均为化名。

（编辑：李华）

（来源：SHEIN）

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