在 2025 年，《人类简史》中提到的 150 定律引起了人们的关注，该定律指出，当社群人数超过 150 人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作也会变得愈加困难。对于跨境电商企业而言，随着企业的发展壮大，团队人数轻松便可突破这一上限。在团队不断扩充、管理成本攀升、效率停滞不前的情况下，企业如何让每位员工保持持久战斗力并实现效率最大化，成为了一个亟待解决的问题。

裂变式创业助力跨境电商企业突破困境

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯向风口星网介绍，裂变式创业也被称为阿米巴经营管理，就是在公司内部挑选精英员工成立新公司。公司为每个阿米巴团队配备领导、运作资金和必要资源，使他们成为真正的股东或合伙人，全体成员共同努力实现目标。每个阿米巴独立运营和结算，这种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式，为企业带来了新的发展机遇。宁波天齐电子商务有限公司正是成功运用这一模式的跨境电商企业之一，该公司一年的营收达到 6 亿人民币。

祁凯分析道，跨境电商经营主要包括资金、团队、产品、物流四个关键要素。基于跨境电商渠道模式，其涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业规模不一，人员众多，团队建设与管理一直是跨境电商企业面临的难题。

事实上，跨境电商企业还面临两个难以逾越的障碍：一是行业内专业人才缺乏，二是人才流失严重。部分运营人员离开公司后另起炉灶，与原公司竞争。祁凯认为，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理所致。一个员工负责几乎所有工作，导致企业培养的是通才，最终成为竞争对手。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队高效组织与运营的案例较少，而阿米巴运营模式恰好符合跨境电商企业的特点。

宁波天齐有限公司的裂变式创业操作主要有以下几个步骤：首先，由母公司制作裂变式的模板公司，供后续的裂变公司参考；然后，从公司内部员工中挑选出五六位在业务和运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配备相应员工协助他们完成业绩目标；再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营，比如现有的 Wish 项目，裂变公司就只钻研该平台，提高工作效率，无需分心其他后端部门。

跨境电商企业正确运用“阿米巴经营管理”的七大核心要素

谈到裂变式创业的优势，祁凯表示，这是一种员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理以及自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过这种模式，能有效调动负责人的积极性，让精英员工获得更多回报，减少人才流失，为有创业需求的员工提供机会。同时，裂变模式能帮母公司节省时间和人力成本，使销量最大化，子公司也能更专注于擅长领域，把业务做得更好。

那么，企业中哪些人适合当阿米巴“领头羊”呢？祁凯认为：第一，要有过硬的业务能力，包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，同时能根据市场动态和阿米巴经营情况对企业进行灵活调整；第二，能够带动整个团队的业务，阿米巴领导人享有经营权，要能制定计划并提出目标，具备各方面能力，尤其是团队管理能力；第三，能带出一个合格的接班人，让员工“吃透”公司经营理念，以晨会形式通报阿米巴经营信息，实现透明经营，从而选出优质接班人，展现良性自我成长能力。

最后，针对企业团队管理，祁凯提出了 7 个核心要点：一是团队要有共同目标，否则只是团伙；二是保持团队独立思考，培养自我成长能力；三是做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值；四是建立清晰、公平、合理的绩效；五是任务下达后，要严格按高标准执行；六是保持内部团队团结，互相信任；七是阿米巴之间虽有竞争，但作为同一企业的不同单元，应相互依存、相互信任，这样能减少企业协调成本，使阿米巴领导者专注业务提升技能，让团队朝着共同目标前进。

（文/风口星网 陈林）

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【最新相关新闻信息】近年来，随着跨境电商行业的快速发展，越来越多的企业开始探索创新的经营管理模式。一些企业通过引入阿米巴经营管理模式，取得了显著的成效。例如，某跨境电商企业在实施阿米巴模式后，不仅提高了员工的积极性和工作效率，还优化了企业的资源配置，实现了业绩的稳步增长。这一成功案例为其他跨境电商企业提供了有益的借鉴和启示。