2025年跨境电商商品管理之道:分级引入运营淘汰

2025-02-18 10:45:09
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跨境电商的商品管理之道

在2025年,跨境电商行业竞争激烈,卖家们纷纷争夺流量,着重比拼前端销售运营,然而多数卖家却忽视了后端的商品管理,由此引发了诸多问题。

比如,表面上产品畅销,可库存中却存在不少潜在的滞销品;货源看似充足,但核心供应商却可能突然离去,导致惨重损失;新品开发时,常常错过推广期,结果产品表现不温不火。由此可见,商品管理对产品的销售和开发有着极大的影响,而做好商品管理工作,需要涉及商品分级、新品引入、商品运营、商品淘汰等方面。

一、商品分级

1、以库存表现为例。计算每个SKU的库存金额,并按从大到小的顺序进行排列,用每个SKU的库存金额除以库存总金额,得出每个产品占库存总金额的比例。从第一项开始累加,比例累加达到60%的产品被视为A类主力产品,需重点维护;60%—85%区间的为B类辅助产品,可从中挖掘潜力并培养成A类产品;85%—100%区间的则是C类积压产品,应逐渐淘汰。

据最新的行业新闻,越来越多的企业开始重视库存管理,通过精准的库存分级,提高了资金的使用效率。

2、以供应商表现为例。将供应商分为SABC等级,“S”代表“Super”,是顶尖供应商,A、B、C等级依次递减。把占采购总额40%的供应商划分为S级,30%的划分为A级,20%的划分为B级,10%的划分为C级。确定核心供应商后,要进行供应商维护并规避风险,定期洽谈优惠价格,寻找后备供应商,努力将A级供应商发展成S级。

二、新品引入

除了对现有商品进行分级管理外,在引入新品时,也有可供参考的思路。

1、全新开发。针对消费者需求研发设计新产品。

2、功能补充。类似微创新,可参照奥斯本检验表法,从9个角度对产品进行深入研究,在每个细节上逐步改进创新,逐个解决痛点。

3、价格段补充。像傲基、有棵树等大型电商卖家通常采用这种方法,覆盖所有价格段,比拼的是供应链优势。

4、季节性产品补充。有些卖家会将欧美夏季的滞销品转移到澳洲销售,或将澳洲冬季的滞销品转移到欧美的冬季销售。这样,一年四季的滞销品都有可能获得再次销售的机会,但前提是要选对产品并把握好节奏。

此外,新品在前期应大力推广。据相关数据显示,这样做能使新品的生命周期曲线表现优于A9算法的预计,流量随之增加,后期购买CPC的成本也会降低。

三、商品运营

在商品运营中,利润和交叉比率这两大指标至关重要,它们在很大程度上受电商运营中“五力模型”的影响。这“五力”分别是:

1、“潜力”,即商品数量。多拓展优质产品,能获得更大收益。

2、“竞争力”,即动销率。提高动销速度可降低运营成本。

3、“内力”,即单品贡献额。单品贡献额越高,打造爆款的能力越强,同时要适时扩充产品线。

4、“营利能力”,即毛利率。不建议将毛利拉得过低。

2025年跨境电商商品管理之道:分级引入运营淘汰

5、“拉动力”,即库存周转率。尽量少发海运多发空运,加快发货补货速度,争取一年至少周转12次。

那么,这“五力”如何体现在利润和交叉比率上呢?

1、运营效果:主要看利润大小。计算公式为:利润 = 商品数量×动销率×单品贡献率×毛利率。利润低时,需找出劣势产品,优化商品结构。

2、运营效率:关键在于抓住“率”——交叉比率。其计算公式为:交叉比率 = 毛利率×周转率。

ps:库存周转 = 铺货成本×平均存货余额

交叉比率反映了一个商品的竞争力大小。建议以季度为单位,计算每个产品的毛利率和周转率。交叉比率高的产品是重点产品,应加大优化力度和库存,加强促销;交叉比率中等的产品可尝试优化并保持库存继续销售;交叉比率过低的产品则应考虑淘汰。

四、商品淘汰

当商品运营环节得到有效把控后,便能较容易地找出竞争力低的商品以及滞销商品,这些商品都将面临淘汰。

淘汰的方法有以下几种:

1、排行榜淘汰法。每月可根据销售额或毛利额、毛利贡献率制作降序排行榜,排名占5%或10%以下的产品应果断淘汰。

2、销售额淘汰法。在公司规模较小时,可为每款产品设定一个标准,月销售额未达标的可考虑淘汰。

3、硬性淘汰法。当产品不良率达到一定程度时,应果断淘汰该产品。建议将不良率控制在万分之一,因为产品发到FBA后,各种退货问题可能会使不良率放大5 - 10倍。

4、人为淘汰法。例如产品涉及侵权、平台政策发生变化等情况,都需要进行人为淘汰。这就考验运营人员的能力了。

实际上,淘汰需要按照固定的流程进行。

1、新品:建议上线1个月后,观察其动销率,若不达标,分析问题所在。再给予半个月的时间采取补救措施,若仍无效果,便可直接淘汰。同时,要进行复盘,总结新品未能畅销的原因,为后续的新品开发提供指导。

2、老品:建议让核心运营人员列出老品销售不佳的所有可能原因,并附上应对措施,整理成SOP手册,方便运营人员,尤其是新手运营人员能够迅速分析原因并采取措施。如果效果不明显,可再次咨询高层意见,进一步进行补救,若始终无效,则予以淘汰。

总的来说,良好的商品管理需要定期分析每个商品的库存和销售表现。随着产品数量的增加和数据的积累,系统的协助管理将变得越发重要。易仓云ERP版本具有简洁的商品管理功能和清晰的库存管理,能够帮助您更好地优化后端,从而带动前端销售。

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