跨境电商团队留人之道

最遥远的距离莫过于，当您在兴致勃勃地筹备年会时，您的员工却在琢磨怎样顺利拿到年终奖后离职……这种情况在2025年的职场中并不罕见。

在跨境电商领域，人才问题尤为突出。据最新数据显示，65%的企业面临人才招聘困难，40%的企业人才整体素质偏低，37%的企业核心人才梯队建立和保留困难，30%的企业考核激励体系不完善。这些问题严重制约了企业的发展。

在此背景下，第十四期极客营邀请了人才管理经验丰富的胡可德老师，与卖家们共同探讨跨境电商团队如何有效留人。

一、课程主题

1、人才类型分析与人才诉求识别

跨境电商行业一直存在招人难的问题，且始终难以招满合适的人员。这其中的原因，要么是企业管理者不清楚自身业务发展所需的人才类型，要么是不懂得如何识别人才。

▲2025年电商企业发展的四个阶段以及对应的人才诉求挖掘

▲当今电商企业运营、研发和职能人才的识别评价标准

▲现阶段电商企业关键人才的选拔与面试操作要点

2、不同人才的激励与留人对策

跨境电商人员的流动性较大，特别是当个性鲜明的90后成为人才主力军后，企业管理者需要认真思考，是否真正了解他们的诉求。是需要资金？需要关怀？还是需要晋升？企业的留人体制能否吸引他们？

▲大数据下90/95后的离职原因与激励要点解读

▲2025年电商企业针对不同层次的留人四宝策略实操

▲如何快速搭建适合企业的激励金字塔

3、如何平衡空降与内部培养

在企业业务扩张过程中，人员空降的情况时有发生，而这往往容易对内部培养体制造成冲击。例如，空降人员如何迅速融入原团队？如何安抚团队老员工的情绪？

▲空降兵选择的标准、渠道和策略

▲如何做好空降兵的角色定位与平稳过渡

▲如何做好空降前后内部人才的心理疏导

▲如何建立空降兵与内部人才的良好合作关系

4、企业高速发展，如何保证中层不掉队？

在企业高速发展的过程中，中层管理者面临着巨大的压力。他们不仅要完成上级领导交代的任务，还要管理好团队，如何让中层管理者能够高效地完成工作，显得至关重要。

▲分享阿里在发展低潮时对中层的管理措施

▲探讨如何做好电商公司的中层领导力发展

▲研究如何打造不同层次的人才梯队

5、如何把HR团队培养成独当一面的人才大管家？

跨境电商企业的老板不可能时刻关注每个员工的情况，而一个优秀的HR团队不仅能够帮助企业招聘到高度匹配的人才，还能像管家一样管理好整个人才团队。

▲如何明确人力资源部在公司中的角色和价值

▲2025年电商企业人力一把手的标准是什么

▲怎样选择适合自身的人力一把手

▲如何迅速提升HR团队的工作能力

二、嘉宾介绍

本次课程邀请的胡可德老师，在人才管理领域拥有丰富的经验和卓越的见解，他将为大家带来精彩的分享和实用的建议。

三、报名方式

时间：2025年11月24日 12:50 - 21:00

费用：600元/位（仅限公司老板参会）

团购价：3位团购1500元 温馨提示：团购活动需要不同卖家企业哦！

地点：深圳（报名审核后推送具体地址）

负责人：lulu13715057605

报名方式：点击链接报名