跨境电商行业的变革与发展

2025年，不少大企业、名企纷纷采取措施应对经济形势的变化。滴滴裁员2000人，宜家裁员7500人，这些企业简衣缩食，准备过冬，部分员工的开工红包变成了“下岗”通知。

跨境电商行业的“寒冬”更早来临。2024年初就有大卖企业曝出裁员潮，在这一年的时间里，除了降低库存和收缩扩张战略，提高人效、内迁公司也成为卖家降低成本的策略。

跨境电商企业的“迁徙”

深圳曾是中国跨境电商的核心阵地，诞生了众多知名大卖企业，吸引着各地卖家。然而，如今越来越多的跨境企业选择将企业、职能部门迁往内陆地区。就职于某大型企业的首席运营长王强表示，内陆地区一些地方政府对跨境电商、产业园的扶植力度大，且人力成本比深圳低得多，这是跨境企业内迁的主要原因。

“不少深圳的跨境企业迁往湖南、安徽、河南等内陆地区。一方面，部分职能部门对人才专业度要求不高，对企业地理位置无特殊要求，内迁能节省开支；另一方面，在内地有工厂的卖家，内迁到工厂所在地，能更接近供应链，还可申请产业补助，高科技产品还能申请高科技补助。”

王强所在的企业，总部在福建，在深圳设了办事处、分公司。在深圳设分公司，一是为及时获取行业资讯、资源，方便与同行及各大平台、服务商沟通；二是了解不同地区人才的表现情况。

“从职业素养看，深圳的人才确实比福建的好一些，但成本也高。比如，在福建做到运营总监的人，能力可能和深圳资深运营经理差不多。成本方面，深圳同级别的运营人员工资比福建高三分之一，深圳基础运营工资6K - 8K，福建可能只需4K。”

不过，王强也坦言，总体来看，深圳团队的产值并不比福建团队高很多。除成本因素外，深圳地区外部诱因多，人心浮躁，员工易跳槽，相比之下，福建的员工更稳定，性价比高。

“寒冬”生存之道：“产、销、人、发、财、资讯”协同发展

对许多跨境电商企业来说，寒冬中首要解决的是销库存问题。

王强表示，其公司严控库销比，每天进行产销协调。通过IT系统测算每个站点的销量、工厂生产量以及物流配送运输情况，根据实时销量和库存情况及时补货。他认为，大卖企业在运营技术或系统建设方面差异不大，有些企业库存积压，主要是组织架构和部门协调管理出了问题。

“一些大公司中，每个运营人员、每个部门都有业绩压力。上级下达运营计划后，下级可能无法达到要求，只能硬着头皮干，导致货物积压。此外，供应链方面若不能实时管控，也会造成问题，各部门间缺乏合理协调机制。”

王强建议跨境电商企业和卖家，在“过冬”时要做好“产、销、人、发、财、资讯”六大块的管理和协调。

产：企业的产品和供应链至关重要，任何时候都不能忽视优质产品和供应链。

销：关注卖家销售状况和销售渠道，包括进驻平台、品牌推广等，协调各渠道布局，注意产销平衡。

人：注重人效，通过管理和技术提升，提高人均产出。

发：企业的研发、设计，包括产品升级、商业模式升级、人才管理升级、IT技术升级等。

财：企业的财务、税务要合规化，打造健康的资金流。

资讯：掌握行业最新动态和发展趋势，及时调整战略。

最新相关新闻信息：近日，跨境电商行业的发展受到了广泛关注。一些新兴的跨境电商平台正在崛起，它们通过创新的商业模式和技术手段，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。同时，政府也在加大对跨境电商行业的支持力度，出台了一系列优惠政策，推动行业的健康发展。