Naver与百度：起步相似终有异，发展轨迹独特分化之轨迹2025年展望

XXXX年X月X日，韩国互联网巨头Naver集团成功进行了本年度首个重大收购，以约合人民币120亿元的价格，成功收购了美国二手交易平台Poshmark。这次收购让Poshmark成为Naver旗下一家独立运营的子公司。

Naver和Kakao是韩国最大的两家互联网企业。尽管在某段时间内两家的地位有所互换，但大部分时间里，Naver集团仍然稳坐韩国互联网市场的头把交椅。近年来，Naver的动向越来越频繁地与全球互联网趋势产生交集。不同于中美的互联网公司，Naver的本土市场韩国虽然规模不小，但在国际化方面，Naver做得非常出色。

春节期间，为了配合节日气氛，本文将暂时不谈那些“正业”，而是来了解一下这家韩国大型互联网企业Naver。

Naver的成长历程与百度有些相似。两者都是从搜索引擎起家，并在本土市场击败了Google search。Naver并没有像百度那样借助Google被封的东风，而是通过提供更多本地化的韩文搜索内容吸引了用户。

Naver集团的前身于1999年成立，比百度早几年登陆韩国交易所。两家公司的重要里程碑时间线虽然相似，但如今已经成长为截然不同的企业形态。Naver的创立者是几位三星公司离职的员工，他们先搭建导航网站，随后推出搜索引擎，其创业机会与百度有着惊人的相似性。

搜索引擎的主要变现手段是广告业务。在面临盈利压力时，Naver与网游门户网站Hangame合并为NHN（next human network），成功缓解了盈利压力。这个合并后的NHN向外扩张势不可挡。

由于韩国市场的局限性，NHN早早将出海提上日程，并选择地理距离较近的日本作为首选。尽管在出海时间上与百度存在差距，但Naver在尝试将搜索引擎出海时，与百度几乎同时进入日本市场。

在日本市场，尽管有Yahoo! Japan和Google等竞争对手，NHN的Naver Japan并没有掀起太大的风浪。NHN并没有放弃在日本的发展，而是推出了国民级通讯App LINE等新产品。这一系列的产品不仅展示了NHN的出海能力，也说明了日本市场并不如外界所想象的那样不利于外国企业的成长。

进入移动互联网时代后，Naver抓住了发展的末班车，在文娱、电商等领域拓展业务。在文娱领域与Kakao不相上下，在电商领域则与Coupang稳居韩国前二。而在出海的市场上，Naver选择了多元化的策略，不仅在东南亚市场有所作为，还瞄准了欧美市场。

这次收购Poshmark是Naver在国际电商领域的重要布局。Poshmark作为一家C2C社交电商平台，拥有庞大的用户基础和年轻化的用户群体。Naver通过收购Poshmark可以获得更多的资源和能力来发展自己的电商业务，如维护社区能力、直播带货能力等。Naver还在全球其他市场的电商领域采取了类似的收购方式来拓展业务。

Naver作为一家韩国大型互联网企业不仅在国内市场取得了巨大的成功还在国际市场上展现了强大的竞争力通过不断的创新和收购拓展了业务范围并取得了显著的成果。这次收购Poshmark是其在国际化战略中的又一重要布局值得我们持续关注和期待其未来的发展。不难发现，Naver正积极寻求在海外构建C2C电商业务体系。特别是在日本市场，Naver的野心更为明显。

在韩国电商领域，Naver Smart Store、Coupang以及eBay Korea是市场前三的玩家。据数据显示，这三家企业在2020年在韩国的市场份额分别占据了17%、14%和12%。这显示了韩国电商市场的竞争之激烈。

在2021年上半年，Naver曾试图通过收购eBay Korea的股份来稳固自己在韩国电商市场的地位。由于外界的反垄断声音，Naver最终放弃了这一计划。面对韩国市场的扩张受阻，Naver迅速调整策略，将目光转向了日本市场。虽然日本的电商渗透率较中韩略低，但已有Amazon、乐天、雅虎等强大竞争对手。Naver并未因此气馁，而是针对日本市场做出了相应调整。

为了更好地融入日本市场，Naver推出了专为日本市场打造的MySmartStore，这是Naver Smart Store的日本版本。一方面，Naver借助LINE在日本的高普及度，鼓励卖家使用LINE账号创建店铺，从而降低入驻门槛；MySmartStore与日本支付服务商paypay达成合作，利用paypay的商户资源来扩大其业务范围。paypay作为软银和Yahoo!Japan的合资公司，是日本用户量最多的两家支付服务商之一，MySmartStore的这种合作策略可谓是既高效又省力。

令人赞叹的是，Naver的日本市场策略充分展示了其审时度势的能力。不论是市场环境如何变化，Naver总能灵活应对，充分利用已有资源，实现迂回扩张。

同样地，Naver在其他市场的策略也是基于自身优势的清晰认识，而非盲目跟风。他们是有脑子的勇士，知道自己的优势在哪里，应该如何去扩大优势。

Naver近期市值约250亿美元，虽然不及国内BAT的480多亿美元市值，但在海外市场拓展上，Naver的表现并不逊于国内大厂。一些大厂喜欢通过大量投资来开辟新市场，而许多中小企业则没有这样的条件去复制大厂的策略。对于中小企业来说，明确自己的目标和优势显得尤为重要。

（封面图来源：图虫创意）

（本篇文章内容来源于网络平台用户分享，仅代表作者个人观点，不代表任何官方立场。如有关于作品内容、版权或其它问题，请在作品发布后的30日内与原作者或相关平台取得联系。）