沃尔玛强势竞标TikTok商家：电商巨擘角逐2025新市场

作者：邵蓝洁

近日，沃尔玛宣布与微软联手，参与收购TikTok。这一消息引起了业内的广泛关注。对于这一出人意料的举动，零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为，沃尔玛需要找到商业模式的多样性来支撑其持续增长。

截至财年，沃尔玛的总营收增长了仅1.9%，但其在美国的电子商务销售额增长了37%。刚刚公布的财报显示，沃尔玛的营收和归母净利润均实现了增长，其中电商业务在美国的销售额更是猛增97%。沃尔玛首席执行官董明伦表示，商店和在线商户团队已经整合，相信将从这种变化中获益。

事实上，沃尔玛一直在寻求多元化的商业模式。为了与电商巨头亚马逊对抗，沃尔玛多年来一直在投资和拓展电商和线上业务。早在几年前，沃尔玛就开始收购多家综合电商和垂直电商，逐渐展现出其电子商务公司的面貌。与此沃尔玛也在全球范围内寻找机会，持续撒钱投资。

在中国市场，沃尔玛也曾与京东有过合作谈判，虽然最终未能达成全面收购协议，但沃尔玛依然通过增持京东股份等方式保持其在中国的电商布局。全渠道是沃尔玛一直强调的重点，作为线下巨头，沃尔玛一直在寻找线上的突破口。

此次与微软联手竞购TikTok引发了广泛关注。庄帅认为，TikTok的电商和广告功能正是沃尔玛看中的，这也是一种轻松的赚钱方式。如果竞购成功，沃尔玛将能够通过售卖广告位成为Facebook和谷歌之外的新选择。TikTok在美国拥有庞大的用户群体，对沃尔玛来说是一个巨大的市场机会。

沃尔玛与微软的合作也反映了世界商业巨头们正在进行资源整合。他们共同面对的共同敌人亚马逊在电子商务领域的强大对单个领域的巨头们构成了威胁。沃尔玛和微软需要进行资源整合，互相合作以应对未来的挑战。

中国的科技企业在国际上崭露头角，TikTok的成功便是其中之一。其在美国乃至国际上的影响力反映了中国科技的迅速发展。这也引发了国际间的竞争和博弈，尤其是在核心技术领域。随着中国与美国的竞争日益激烈，未来的关系将更加复杂。

沃尔玛与微软的合作是一次令人意外的举动，反映了全球商业巨头们正在寻求新的商业模式和合作伙伴来应对未来的挑战。中国的科技企业在全球范围内的崛起也将引发更多的国际竞争和博弈。

超市之比较：沃尔玛与寻常超市

相较于一般超市，沃尔玛的超市显得更为宽敞。每个沃尔玛超市的占地面积平均达到约45,000平方英尺，给人一种开阔而宽敞的购物体验。沃尔玛的商品种类繁多，从服装、布料、药品、玩具到各种日用品、家用电器、珠宝和化妆品等一应俱全，甚至包括汽车配件和小游艇等，可以满足一个家庭一次购物的全部需求，因此也常被称为“一站式家庭购物”。

在商业策略上，沃尔玛与其他大型连锁超市一样，都秉持着低价管理的原则。沃尔玛的独特之处在于其从资金面到采购渠道、分销方式、营销费用和管理费用等各个环节都力求节省，并提出了“天天平价一致”的口号。这种口号不仅突显了沃尔玛在价格上的承诺，也确实通过严格的采购态度、完善的交货系统和先进的库存管理等方式，实现了最低成本和最便宜的价格。

关于沃尔玛的历史背景，其于1996年进入中国市态，并在深圳设立了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。随着在中国市场的深入发展，沃尔玛目前已经经营了多种业态，包括购物广场、山姆会员商店以及社区店等。

值得一提的是，沃尔玛在中国的经营策略始终坚持本地采购。至今，沃尔玛中国已经与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品的比例超过了95%。沃尔玛中国也注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别在培养和发展女性员工及管理层方面做出了显著成效。目前，沃尔玛中国超过99.9%的员工都是中国本土人才，商场总经理的职位也全部由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者的比例更是达到了43%。

这样的经营策略和理念使得沃尔玛在中国市场上赢得了消费者的广泛认可和喜爱，成为了中国零售市场的重要一员。