张一鸣所持tiktok股权揭秘：股东持股比例图概览2025版

作者｜黄青春

题图｜视觉中国

上周五，一则TikTok全球营销主管NickTran因策划虚假营销被开除的消息在外网不胫而走。先是美国科技媒体TheInformation报道称，两位知情人士透露，TikTok全球营销主管NickTran已离职；随后，《纽约邮报》报道，TikTok前营销主管NickTran由于策划TikTok进军餐饮等虚假营销而被开除。

NickTran图源LinkedIn

昨晚，虎嗅从Pandaily独家报道获悉，NickTran被开除，或与其在2021年12月底发起的TikTokKitchen系列营销活动有关——张一鸣甚至在内部表态称，这些活动既成为负面的、笑话的新闻伤害品牌，也给业务带来严重损害。

Pandaily向虎嗅确认，本月初，张一鸣曾在飞书上与字节跳动CEO梁汝波、TikTok现任CEO周受资讨论称，我最近在媒体上看到了，也被朋友问是怎么回事。我很郁闷，不想回答，也不知道怎么回答，这不是第一次第二次第三次了。我相信管理团队也总结过强调过不能这样，不知道为什么我们会一而再再而三地搞出肤浅的噱头营销。

这些活动既成为负面的、笑话的新闻伤害品牌，也给业务带来严重损害。这种类型的营销通常是自恋的恐龙公司做的，他们‘假装’创新，我们也快变成这样了。我觉得这个和‘以用户为中心，围绕业务，真诚自然对公众’的原则是完全背道而驰的。

随后不久，NickTran被开除的消息便被媒体爆出。对此，TikTok发言人近日公开表示，NickTran已不在TikTok就职，衷心祝他未来一切顺利。

可见，即便张一鸣已于2021年退出字节跳动董事会，并将字节跳动CEO职务交棒给梁汝波，但其意志依旧在字节跳动这家公司发展进程中起着至关重要的作用。

图为张一鸣和梁汝波

张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法，随着公司成长，业务越来越复杂，在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免的会被稀释。

领英中国资料显示，NickTran此前曾担任过Hulu品牌营销和文化副总裁，并在三星、TacoBell和StanceSocks等公司任职。据知情人士向媒体透漏，NickTran于2020年4月从Hulu加入TikTok，在其任职不足两年时间里主导推出过一系列颇具话题性的营销策划，包括TikTok进军餐饮、TikTok转战外卖、TikTok布局NFT等。NickTran还曾牵头推出过支持发送视频简历求职的项目，鼓励用户通过短视频简历找工作，将TikTok作为一个招聘渠道。

至于前文提到的TikTokKitchen营销活动，仅仅推动了不到一个月的时间——时间拉回2021年12月，外媒曾报道称TikTok将在2022年底开设1000多家虚拟餐厅，并根据TikTok上最流行的食谱来制作食物。NickTran甚至还曾计划与VirtualDiningConcepts合作，在全美范围内推出仅提供外卖服务的TikTokKitchen。

对此，TikTok负责人在新闻发布会上明确表示，TikTokKitchen更多的是一种营销努力，目的是将该平台流行的食品带给粉丝，而不是该公司正式进军餐饮业。

截止发稿，NickTran在TikTok内部领导的多个营销项目都已被暂停，TikTok全球首席运营官VanessaPappas将暂时接管全球营销职责。

事实上，TikTok已成为一家对全球输出明显的出海产品。其扩张版图上有遍布各国的本地办公室，其不仅吸收迪士尼、Google、Facebook、微软、索尼的高管，还聘请大量当地员工和留学生。对此，张一鸣在接受清华经管学院院长钱颖一采访时说，我们的策略是，全球化产品，本地化内容。

图表统计截止2021年6月，KevinMayer8月已离职

等于说，远程协同、办公体系、管理制度，甚至很多底层基础能力都在同步搭建，再加上收购本地团队、本土化运营，才使TikTok在算法、组织、运营的加持下产生了巨大合力。

得益于此，据AppAnnie的调研数据，2020年，TikTok已经是美国用户平均使用时间最长的App，Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger只能屈居2~5位。

可见，TikTok的生长速度明显快于Facebook、Instagram、Snapchat等明星产品，其在Meta眼皮子底下长成了庞然大物。而且，TikTok在全球短视频社交版图的角力上后劲十足——据SensorTower数据，2021张一鸣，这位字节跳动的创始人，以他对全球市场的敏锐洞察和务实精神引领着公司在政治风云变幻的背景下稳步前行。在美国期间，面对个人的健康挑战和商业压力，他通过购买一幅象征全球化野心的“浪”画作展现了其艺术追求，这幅画作犹如一面镜子，映射出他的全球化愿景。

字节跳动的两大平台TikTok和抖音在全球范围内的日活跃用户数量超过十亿，无疑是中国企业成功走向海外的典范。张一鸣的创业之路始于北京中航矮楼，他重视办公环境和企业文化，倡导简单务实。他的商业策略中，对Facebook的模仿和超越显而易见。

在2016年，面对国内增长放缓的现实，张一鸣推动了今日头条的海外拓展，并特别瞄准了美国、日本和拉美市场，明智地避开了版权保护更为严格的地区。他不仅仅关注日活用户数，更重视DAU与ARPU的结合，以此来全面衡量商业价值。他的目标不仅是追赶Facebook和Google，而且希望通过创新的算法产品，实现从低端市场向高端市场的攀升。到了2017年，国际化和娱乐化战略被提升到了最高优先级。

TikTok的全球化之路并非一帆风顺，版权问题曾一度成为阻碍。张一鸣引入了具有国际化经验的刘新华负责国际化事务，但部门独立性等问题也随之而来。刘新华通过解决版权纷争、调整产品定位等方式应对挑战，例如将News Master更名为更适合美国市场的名称，聚焦轻资讯和创作者经济。

尽管面临发达国家市场增长缓慢的挑战，字节跳动始终坚持对视频内容的精耕细作。TikTok的名字背后，是张一鸣对简洁发音和市场定位的深思熟虑。从Musical.ly到TikTok的合并，是字节跳动全球逆袭的见证。张一鸣的战略眼光和精准判断使得这一合并成为科技史上的佳话。

张一鸣和字节跳动的故事是一段关于全球化野心、技术创新和商业策略的精彩篇章。他们都是福建客家族人，张一鸣是字节跳动的创始人，而周受资则是执行董事长。张一鸣出生于1983年，他在南开大学毕业之后直接进入互联网公司从事技术开发工作，由于曾做过工程师，他对数据和算法非常敏感和重视。而周受资在成为企业家之前，曾当过公务员和投行，他在字节跳动担任CFO和TikTok的CEO。

在字节跳动全球化的过程中，他们学会了如何精明地应对各种挑战。从Facebook的收购尝试到TikTok的崛起，再到全球定位和国际基因的结合，他们不断地调整策略以适应全球市场。在应对Facebook的反击和全球扩张的挑战时，字节跳动展现了其独特的商业智慧和战略眼光。周受资的领导角色在这一过程中也发挥了重要作用。通过精准投放和跨国界内容传播的策略调整，TikTok在全球范围内实现了持续增长。这段故事展现了中国企业在全球市场中的崛起和挑战，同时也展现了创新和商业智慧的结合所带来的可能性。