Daniel：创业征程记录簿2025第12篇

从曼谷团建回来之后，我们公司全心投入到业务中，员工的工作干劲也更足了。过去，公司的学院平台、海报设计等工作都是外包完成，沟通效率极低。为了提升品牌形象和效率，我们决定招聘设计师来负责这些工作。

一开始，我对设计招聘的预算并不多，因为觉得公司没什么需要设计的东西。但设计师招聘过来后，我发现我们的设计需求非常多，几乎从早忙到晚，设计任务更是排得满满的。这让我意识到，原来我们对设计的需求是如此之大。

由于之前的logo是英文和图案结合，使用场合有所限制，我决定让设计师重新设计一个LOGO。因为主要推广的是学院业务，我们希望学院的每一位学员都能成为优秀的营销人员，我们的口号也变为：“人人皆是营销者”。

设计师不仅负责直播海报、公司官网的设计，还承担了学院平台、宣传册等所有设计任务，表现非常出色。有了设计师的加持，公司的形象逐渐统一，不再显得小作坊似的。

我的妻子也辞职过来帮忙，从招聘到活动策划、广告投放等方面都有她的身影。随着团队从4人扩展到7人，我们不得不去找更大的办公室。

说起业务的发展过程，很多人可能好奇我们是如何一步步成长起来的。其实并没有一套固定的策略，主要是不断尝试各种方法，看哪种投资回报率最高就选择哪种。我们尝试过直播、沙龙、抖音广告、Facebook广告等，最终找到了适合自己的方式。

产品的质量和口碑也非常重要。我非常重视用户对APL外链和学院课程的反馈，包括购买第三方功能来满足学员需求。我们的服务不仅仅局限于卖外链，还给客户提供专业的单页面优化指导。这种服务在国外是不存在的，但为了让客户有更好的体验，我们也愿意付出更多。

我们的业务成长得益于学员和客户的口口相传。一直以来，我们都贯彻“利他”思维，将这一理念贯彻到每个细节，生意自然而然就会好起来。随着年纪的增长，我越来越意识到专注和长时间的预期对业务发展的重要性。我们选定了赛道，然后坚持深耕下去。

我们公司的理念是：工作的事情全力以赴地做，但玩的时候也要尽情享受。我从未要求团队加班，更多的是鼓励他们早点下班。但他们依然会想尽办法把手头上的事情做好。在2019年，我们疯狂地输出内容、做广告，产品的销售额增长了十几倍。为了奖励团队的努力，我们计划去巴厘岛旅行。这次旅行也是我们为了奖励设计团队的贡献而安排的，因为他们在这半年里为公司做出了很大的贡献。

随着业绩的增长和团队人数的增加，我对公司管理产生了焦虑。如果团队人数继续增加，我们还是按照口头传达任务的方式管理，可能会面临很多问题。为此我开始考虑如何给企业打造一套管理系统。疫情加速了我打造线上管理系统的步伐我们已经开始筹划线上办公的事情通过微信语音开会讨论用什么软件来协助我们远程办公最后确定了teambition这个软件的使用我们先前也用过但因为没有形成习惯所以逐渐忽略了这次疫情让我们把这个软件用到了极致通过高效的远程办公挽回了局面并且销售额还有所增长疫情得到控制后我们回到办公室上班给团队涨了工资还扩大了办公室规模对比刚创业时我们只能待在一个没有窗户的办公室现在能有看海景的办公室真是令人感慨良多公司的业务开始逐渐走上正轨这时我们也收到了仲裁委员会开庭的消息

（本文作者：Topgus - Daniel，经原作者授权转载，不代表风口星网立场。）