社媒环境下的口粮”困境：印度版Twitter Koo持续裁员风波逼近2025

Koo是印度首个支持10多种语言的微博网站，由创业者Aprameya Radhakrishna和Mayank Bidawatka于2020年创立。该应用标志是一只黄色的小鸟，被誉为X（前身为Twitter）的潜在强大对手。自推出以来，Koo的下载量已接近6000万次，受到了投资者的关注，并吸引了印度政客和电影明星入驻该应用。在短时间内，该社媒平台还扩展到了尼日利亚和巴西。

在2023年初，当Mukul（化名）面试通过准备入职该初创公司时，却正值公司开始裁员。到了6月份，他被要求离职，此时他入职仅六个月。他表示，公司在五个月内裁员三次。

Koo在2021年6月推出时，将自己定位为X的替代方案，并受到了尼日利亚的支持。在巴西市场推出后，该团队声称在48小时内，软件下载量达到100万次。超高的市场关注度让Koo成为了投资者的宠儿，该公司在2021年2月的A轮融资中筹集了410万美元，仅三个月后，又筹集了由美国投资公司Tiger Global领投的3100万美元，Koo的估值达到1亿美元。

根据市场情报数据公司Tracxn的数据指出，截至2022年6月，Koo已筹集了超过5700万美元，估值达到2.855亿美元的峰值。资金的流入帮助该公司从仅有几名员工发展到近300名员工的团队规模。该公司曾计划在2022年将团队扩大到500人。

Koo的内部衰败迹象也在2022年底开始显现：全球初创企业融资环境放缓，导致多家印度初创企业关闭或裁员。同年9月，Koo解雇了5%的员工。据两名前雇员和当地新闻报道，Koo的创始人希望筹集更多资金，但投资者表示，他们需要转换方向，专注于平台的盈利能力，而不是投入资金在技术和营销上。

如今，Koo面临着多重挑战，包括用户参与度、变现能力和缺乏明确的发展重点等。据Inc42称，2023年6月至2024年2月期间，该公司的活跃用户群从270万下降到270万。Koo未能利用并留住“反Twitter”情绪，而这种情绪曾一度帮助其崛起。

在寻求与大型实体合作的过程中，Koo的联合创始人Mayank Bidawatka表示，一旦合作结束，员工就会得到报酬。这一愿望能否实现仍面临诸多不确定性。