揭秘亚马逊供应链全程深度解析！

亚马逊供应链深度解析

大家可能对亚马逊都充满好奇，接下来我们就来探讨一下亚马逊内部的供应链情况。

亚马逊在美国拥有超过120个仓库，总面积超过1.5亿平方英尺，这些仓库被细分为六种不同类型，各司其职又相互协作。其中，进货仓和履约仓是其中的两大核心。进货仓如足球场大小，每天能接纳数百辆货车，清点数百万件商品；而履约仓则每天处理数十万个订单，大部分已实现半自动化，大大降低了人工依赖。

为了优化末端配送，亚马逊不仅与美国邮政USPS合作，还自建了派送网络，同时完善了仓间调拨的干线运输ATS和头程的Prime Air飞机。由亚马逊中国发起的AGL全球物流项目更是将其供应链延伸到了生产发货端。

接下来，我们来看看亚马逊的全球运输网络。

亚马逊的供应链决策并非依赖于单一ERP系统，而是由上千个各部门自行开发的系统、模块动态交互产生。其线上零售的送货保障是消费者最喜爱的特点之一。除了物理网络，后台算法是真正的决策大脑。

在组织架构方面，亚马逊的供应链团队非常庞大，且大部分成员都深谙供应链之道。包括自营品牌、自营采购、第三方卖家等不同部门的供应链战略规划都由各自的团队负责。整个北美的仓干配计划和管理团队S&OP是供应链中的核心，他们负责未来三个月的仓库运作计划和运输线路预测。供应链执行团队和运输执行团队也各司其职。值得一提的是，亚马逊几乎所有的供应链工作都在每年9月前完成，然后全员进入旺季运营。

亚马逊的公司文化也颇为独特。其公司文化的核心是客户至上、努力工作、享受乐趣、创造历史。亚马逊有一份名为“Leadership Principles”的手册，是每个人的红宝书，用于指导招聘、员工考评和争议裁决。在人才招聘方面，亚马逊注重员工的实力与团队平均水平相比较，并鼓励员工有自己的想法和与众不同之处。亚马逊员工的文化背景和专业背景各不相同，但他们都积极进取，努力为公司创造价值。供应链负责人在疫情中一直应对各种不确定因素，防患于未然。虽然供应链部门通常不为人知，但它却像人的大脑一样重要。疫情期间，供应链人面临巨大挑战，但也因此意识到供应链的重要性。优秀的供应链人员能够迅速、准确地应对各种情况，为公司创造价值。

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（编辑：江同）（来源：Surpath驿玛供应链）请注意，以上内容仅代表作者个人观点，不代表风口星跨境立场。如有关于作品内容、版权或其他问题，请在发表后的30日内与风口星跨境取得联系。