高效工作：亚马逊运营待办事项清单实战指南

刚开始接触亚马逊运营时，我深感这是一项琐碎且繁忙的工作。每天忙忙碌碌，却总发现有些工作被遗漏，有些任务被重复执行，甚至经常需要加班来弥补漏洞。

有一次，我与大卖运营经理Louis闲聊，吐槽了低效的工作状态。Louis向我推荐了一个运营TO-DO-LIST，他表示他手下的运营人员都依赖这个列表进行工作，每天都能高效地完成各项任务。

抱着尝试的心态，我拿到这个TO-DO-LIST执行表，分享给我的小伙伴使用，效果立竿见影！

今天，我想把这个表格分享给大家，帮助大家实现高效工作，从而有更多的时间去学习和成长。

亚马逊运营工作表：

一、按日计划：

1. 时间段：9:30-10:00

任务：检查listing异常，包括title、价格、review数量、rating变动、bullet point、newer model、description、节点等。

2. 时间段：10:00-10:50

任务：查看销售数据以及外媒情况，如搜索折扣平台看我们的产品是否被推广，记录竞争对手的产品发布情况。

3. 紧急事务处理及其他任务...

二、按周计划：

1. 周一：

任务：review统计、养listing、新建listing；申请LD；优化广告Keywords；统计站外排期等。

Action：针对SKU的rating临界值做出行动计划，与leader沟通讨论review数量和策略；确定新建listing的时间点；每周二下午3点前申请下周的LD；优化关键词并和广告部同事沟通出价等。

2. 周二：

任务：针对滞销库存制定销售策略。

Action：针对库龄大于90天或周转天数大于90天的库存，制定清库方案或销售策略。

3. 周三至周五：...

三、按月计划：

每月7日：对过去一个月的工作进行总结。

每月10日：检查FBA费用异常，优化及管理promotion。

每月15日：分析RMA退货退款率。

每月24日：针对收货异常开CASE赔偿。

每月30日：审查所有产品包装的重量和尺寸。

行动指南：全面审查所有产品包装的规格和尺寸，寻找可能的优化空间。特别关注那些接近临界值的产品包装，考虑是否可以缩小尺寸，以进一步降低FBA费用和运输成本。

小贴士：任务执行的时间只是一个参考，团队成员可以根据实际需要灵活调整。此次任务由运营团队主导，领导者负责监督进度。确保有人负责具体执行，有人监督进度，这样才能实现高效运作。

完整的相关表格已准备好，如有需要，可私信获取。

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