李成东执掌下的京东：财务约束国际化步伐，发展遇阻面临挑战

在这个全球化的时代，京东的国际化发展难题引起了广泛关注。其实，这一问题也是中国互联网企业国际化的缩影。

近期，京东海外事业部发生了一系列的人事变动。之前掌管京东海外事业部的徐昕泉在今年3月离开了京东，随后部分骨干也相继离职。独立的京东海外事业部被合并到京东商城体系。由于整体盈利的压力，海外事业部成为当前重点裁员的对象。此前两年，京东在俄罗斯市场的投入基本停滞甚至是“关闭”状态。目前，京东仅在印度尼西亚有一家合资公司。

在最近一次财报发布后的分析师电话会议上，京东集团董事长兼首席执行官刘强东和首席财务官黄宣德等高管解读了财报要点，并回答了分析师的提问。

关于徐昕泉离开京东的原因，有多种说法。有人认为是因为海外业务烧钱太多和乱花钱，比如高昂的差旅费用。的确，过去两年，徐昕泉全球各地飞行，大部分时间都在海外。做海外业务，不在国外跑，难道还坐在家里？也有说法是徐昕泉做电商不接地气，业绩不佳。京东是一家结果导向型的在线零售商，如果按京东在国内市场的拓展速度，海外业务的实际营收可以忽略不计。

与此海外事业部经历了两次业务大调整。早期的策略是偏向于在俄罗斯做投资并购，整合京东资源的方式，迅速占领俄罗斯市场。由于各种原因，最后一刻投资协议未签，耽误了一年时间。随后，策略改为自建平台，基本上实现了“4个100”的目标。

另一种说法是，徐昕泉因为融资及股权激励冲突而离开京东。海外事业部由于集团投入太少，徐昕泉有意引入风险资本。在业务增长100倍后，徐昕泉谈下了引入某基金1亿美金的事宜，但老刘并未同意，集团不给钱，又不允许融资，最终双方分道扬镳。

徐昕泉现在去哪儿了呢？有消息称，他加盟了乐视，负责东欧和俄罗斯业务。还有一些八卦消息说，他加入京东时带走了华为的数十人团队，甚至他的妻子是俄罗斯人。据我们了解，徐昕泉的妻子并非俄罗斯人，他加入京东时是一个光杆司令。

徐昕泉作为懂海外业务的高管（尤其是懂俄罗斯市场），在海外人脉方面极为广泛。他的离职对京东的国际化战略确实是一个损失。目前市场上有更多传言称华为的猎头正在疯狂挖京东的人才。

对于京东的国际化战略来说，前路漫漫。除了云服务云计算之外，与亚马逊等国际巨头相比，差距仍然很大。阿里巴巴的零售业务对集团的贡献也仅限于一小部分收入。而京东经过这次大动荡后需要重新出发。回想几年前京东并购腾讯电商的时期，当时京东在海外业务的布局并未受到足够的重视。

关于进入市场的选择，除了人口规模优势，我们还需要综合考虑竞争程度、人均GDP/购买力以及互联网渗透率等因素。尽管印度和印尼人口众多，但我们并不认为它们是现阶段优先考虑进入的重点市场。相比之下，俄罗斯、马来西亚、香港以及巴西、土耳其等市场可能更具吸引力。

京东的国际化进程，尤其是在印尼市场的表现，进展似乎相当缓慢。当地电商市场规模甚至比印度还要小，而印度的电商市场规模甚至不及唯品会一家。除了人口优势外，印尼和印度在电商市场的其他优势并不明显。可以说，印度电商市场充满了估值泡沫。

一周前，阿里公布财报时，有观点认为其国际化进程遭遇瓶颈。尽管速卖通零售业务贡献了3%的收入，且同比增长达到25%，但与阿里巴巴在国内市场的迅猛势头相比，其国际化进展显然不尽如人意。两年前，国际业务的增速还超过200%。

如果说阿里巴巴的国际化进程是进展缓慢，那么京东的国际化可以说是表现很差，且布局有限。尽管按启动时间算已有约5年，但今年要实现50亿美金的国际化收入似乎无望，可能需要清零重启。

亚马逊的全球化战略是建立在多次收购业务基础上的，积累了丰富的全球运营经验。他们开始通过自建方式直接进入更多主要市场。亚马逊贝佐斯的睿智在于，他利用最早上市的优势，在电商市场孕育早期，以看似高昂的价格收购，迅速占领了全球关键市场。这需要全球化的视野和战略决策。

阿里巴巴和京东则更多地选择了自建的方式，虽然阿里也有投资收购，但多数为“边角料”小公司，或是小股东身份。阿里巴巴的全球化依然以速卖通为重点，而京东在自建和国际投资并购方面都遇到了问题。

国际化是所有中国企业和互联网公司的挑战，不仅仅是阿里和京东面临的问题。

以上观点仅代表作者个人看法，不代表风口星网的立场。