东子困局：成东财务束缚，京东国际扩张受阻

京东面临的国际化难题是其发展的一大挑战。既没有投资并购，自建也面临困境。这实际上是许多中国互联网企业国际化的缩影。

此前负责京东海外业务的老大徐昕泉于今年三月离开了京东，部分核心团队成员也随之离职。京东的海外事业部被合并到京东商城体系中。基于整体盈利的考虑，海外事业部是当前的裁员重点。过去两年中，京东在俄罗斯的业务基本停滞甚至处于关闭状态。目前，京东仅在印度尼西亚有一家合资公司。

在分析师问及关于京东新业务亏损情况时，刘强东表示，虽然技术投入绝对数值有所增长，但在公司净收入中的比例基本保持不变。黄宣德也补充道，海外业务方面，京东目前在印度尼西亚仅有一家合资公司。

那么，徐昕泉为何离开京东呢？据了解，这背后有多种说法。

一种说法是，海外业务烧钱太多且乱花钱，如头等舱、高级酒店等差旅开销过大。确实，过去两年徐昕泉全球各地飞行，大部分时间都在海外。做海外业务，不在国外跑，难道坐在家里就能行吗？海外事业部到底亏了多少钱？有消息透露累计亏损数千万美金，主要是推广带来的业务亏损。相比之下，阿里巴巴在海外业务上的投入可谓是大手笔。

另一种说法是，电商业务接地气不够，过去两年的业绩不佳。京东是一家以结果为导向的在线零售商，如果按其在国内市场的拓展速度来看，海外业务的实际营收相对较小。徐昕泉虽然曾是华为电商总裁，但电商和通讯业务还是有很大差别。

还有一种说法是融资及股权激励冲突。海外事业部因为集团投入太少，徐昕泉有意引入风险资本。去年调整业务策略后，半年时间就基本完成了四个100的目标：覆盖100个国家、100万注册用户、100万SKU以及业务增长100倍。徐昕泉成功谈下了1亿美金的融资，只待刘强东签字同意。但集团既不给钱，也不允许融资，导致双方关系紧张。

对于徐昕泉的离开，有人认为是因为刘强东不愿意在京东海外业务刚刚起步时，就出让太多股份给风险投资人或管理团队。徐昕泉作为懂海外业务、特别是懂俄罗斯市场的高管，他的离开对京东来说是一个巨大的损失。

那么徐昕泉现在去哪儿了呢？有消息称他加盟了乐视，负责东欧和俄罗斯业务。另外有八卦消息说，徐昕泉加入京东时带走了华为的团队。但实际上，徐昕泉加入京东时是一个光杆司令，团队只有不到十人，而且很多都是内部调动过来的老员工。现在市场上更多的是关于华为挖京东人才的传闻，尤其是针对管培生的挖角行为严重到京东不得不解散所有管培生微信群。如果海外事业部的团队建设有问题的话可能是没有从京东集团内部吸纳人才导致的毕竟外来的和尚难念经内部资源更容易调动老员工的优势在于他们熟悉内部运作和流程尽管他们可能不熟悉海外市场甚至英语也不太熟练但从集团内部挖掘人才可能会更高效更有助于推动海外业务的进展因此老徐的去向确实是一个值得探讨的问题他确实去了乐视担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁负责推广乐视的海外业务他计划募集基金帮助更多中国品牌出海类似于当年日本品牌出海时的模式通过共同的信息渠道资源等实现抱团出海当然这个过程充满挑战需要更多的资源和策略来支持京东阿里的国际化战略之路仍然漫长除了云服务计算之外京东阿里的国际化与亚马逊等国际巨头相比仍有较大差距阿里巴巴的零售业务对集团的贡献相对较小而京东经过一次大动荡可以说是再次清零重启失去了很多宝贵的资源和人才当然刘强东领导下的京东仍然在不断探索前进尝试不同的战略方向包括移动化大数据扩展三四线城市线上到线下以及供应链金融等领域在这个过程中刘强东也借鉴了阿里巴巴的经验制定了分阶段的目标和战略布局在这个过程中徐昕泉等核心团队成员的离开无疑给京东的国际化进程带来了不小的挑战和不确定性但无论如何京东等中国互联网企业仍在不断尝试和探索国际化的道路尽管困难重重但他们仍在努力前行以上内容仅供参考具体请以实际情况为准。在选择进入市场方面，印度和印尼除了人口规模优势之外，结合竞争程度、人均GDP/购买力以及互联网渗透率等因素，我们并不认为印度和印尼是现阶段优先级进入的重点市场。相反，俄罗斯、马来西亚、香港，甚至巴西、土耳其等地可能会更好一些。

京东国际化进展缓慢，在印尼市场尤其如此，因为当地电商市场比印度还要小，而印度电商市场规模甚至不及唯品会一家。印尼和印度除了人口多，没有其他太多优势。印度是一个估值泡沫充斥的电商市场。

一周前，阿里公布财报时，有观点认为阿里巴巴国际化遭遇瓶颈。速卖通零售业务贡献了3%的收入，同比增长只有25%。阿里巴巴在国内布局如鱼得水，但在国际化方面进展缓慢。两年前，国际业务的增速还是200%以上。

如果说阿里巴巴国际化是进展缓慢，那京东国际化就是很差，而且没什么布局了。尽管按启动时间算，京东国际化已经进行了5年。今年2016年，50亿美金是没指望了，需要清零重启。

亚马逊的全球化是在有前面收购业务基础情况下，积累了全球业务的运营经验，开始通过自建方式直接进入更多主要市场。亚马逊贝佐斯的睿智在于利用最先上市具备的资本优势，在电商市场孕育的早期，低成本收购迅速的完成全球关键市场的占领。虽然当时看起来并不便宜，甚至是贵的离谱的估值泡沫，但这需要大老板的全球化格局和眼光。

阿里巴巴和京东都选择了自建的方式，尽管阿里也有投资收购，但大多数时候都是一些小公司，或者只是小股东而已。阿里巴巴的全球化依然倚重于速卖通，而京东既没有投资并购，自建也陷入了问题。

国际化是所有中国企业、中国互联网企业的难题，不只是阿里和京东。

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