特写2025年网易考拉养成记

经过丁磊精心培育一年的考拉海购，终于在网易的新闻发布会上正式亮相，宣布推出跨境电商业务。此前一年的经营被定义为“试运营”阶段。据网易发布的财报显示，其泛电商业务的全年净收入增长迅猛，虽然未提及考拉的具体营收数额，但跨境电商业务已成为网易的新的增长点。

网易考拉海购CEO张蕾表示，考拉的目标是成为“媒体驱动型电商”，并定下了100亿元人民币的销售目标。这一目标与丁磊最初的愿景相符，希望考拉能成为中国跨境电商行业的前三名。

此次电商业务的成功，是网易在电商领域的一次重要突破。此前，网易曾尝试过团购、保险等虚拟电商业务，但成效并不显著。消费升级、政策红利以及保税仓模式为网易带来了全新的机会。在丁磊以流量和资金的精心支持下，考拉海购以惊人的速度发展起来，成为了网易电商业务的一匹黑马。

在网易大厦内，考拉的办公区紧邻丁磊的办公室，显示出丁磊对这一业务的重视。张蕾被委以重任，负责这个项目。她带领的考拉团队凭借丰富的电商经验和创新的经营模式，在短短的时间内就取得了显著的成果。

考拉海购的运营模式是自营直采电商平台，售卖来自全球的精选商品。在物流方面，以保税备货为主，海外直邮为辅。借助7亿用户的流量和200亿美元的现金流支持，考拉在所有主要流量入口进行推广，吸引了大量用户。

考拉团队在成立初期就得到了丁磊的强力支持，不仅在项目进展上保持高频沟通，还给了团队较强的自主权，简化了工作流程。这使得考拉能够灵活决定业务方向，快速整合海外供应链。考拉独立于网易集团运作，财务、法务快速反应，为抢占进口商品供应链形成了快速反射弧。

在商品选品上，考拉注重引入韩国等地的中小品牌化妆品，通过驻韩分公司看准市场潜力，与品牌客户快速沟通，双方沟通速度加快，包括付款、提货等跨境链路上大多环节。考拉还借助海外团队了解品牌受本土消费者的欢迎程度，发现更多接地气的商品和其潜力。

爆款是跨境电商中的双赢概念。考拉不仅追求爆款，还致力于打造更多的“潜爆款”。这些潜爆款是指在路上即将成为爆款的商品，只要找到了好货，后期有好的营销方式，是很容易打造成爆款的。

随着海外分公司的陆续落地和与各国使馆的商务部门的合作，考拉的商品SKU已经超过了2万款，主要货源地来自30多个国家。考拉在海外供应链、平台销售、自建仓储统一配送等方面都掌握在自己手中，具有核心竞争力。

跨境电商行业也面临着挑战。易观智库跨境电商分析师谭乃洵认为，自营模式要求较大成本投入，因此会面临库存流转低、供应链成本高等风险。但对于选品和商品进货的数量把控要求非常严格，否则将面临库存积压等风险。考拉需要在精准把握市场潮流走向的不断优化选品和进货策略。

在跨境新政的影响下，网易考拉进行了战略调整。包括发挥“榜单经济”的效力、提升用户参与感的直播化运营以及利用网易旗下的内容平台进行推广等。这些调整旨在提升用户在购买过程中的安全感和购买转化率，以更好地连接用户和市场需求。

网易考拉海购在丁磊的精心培育下，已经成为了跨境电商领域的一匹黑马。未来，考拉将继续发挥其核心竞争力，应对行业挑战，实现更大的发展。以上内容属作者个人观点，不代表其他机构立场。