2025年前跨境电商市场是否仍有入场机会?

前段时间分享了两篇文章,《我是怎么不靠广告,3个月时间在亚马逊把一个产品做到100W销售额的?》《跨境电商创业全流程》。很多大佬加我,想要寻求新的渠道做突破,借以提高销售额和利润。其中我被问到最多的问题是:今年这个情况,新手跨境电商还有机会入局吗?先说

栏目:知识产权 作者:CEO 浏览:954

2025年前跨境电商市场是否仍有入场机会?

前段时间分享了两篇文章,《我是怎么不靠广告,3个月时间在亚马逊把一个产品做到100W销售额的?》《跨境电商创业全流程》。

很多大佬加我,想要寻求新的渠道做突破,借以提高销售额和利润。

其中我被问到最多的问题是:今年这个情况,新手跨境电商还有机会入局吗?

先说回答:每个行业都有机会,不论是跨境电商还是国内电商,亦或者说自媒体短视频。最终看的就是个人资源和能力。

万金油标准答案,不愧是我。

好了,认真拆解这个问题。

当你问国外市场是否还有机会的时候,你在问什么?

第一,国外市场目前现状如何,购买力是否仍然存在?

第二,跨境电商竞争大不大,成功率高不高,能不能赚钱?

作为一个20年1月份出来创业,走完疫情全程的我,十分有资格来回答这个问题,并表示心情复杂,笑出了无可奈何的猪叫声。

一、国外市场目前现状如何?

先回答第一个问题:国外市场现状如何?答案是:现状良好,疫情对整体经济影响不是特别大,对品线影响各不相同。有的凉了,比如户外用品;有的火了,比如厨房电器。根据你的产品特性和用户群体而定。

对于外贸而言,影响最大的主要是传统外贸行业。由于其重资产的运作性质,致使其领域专精而单一,依托大客户生存。B端大客户随便取消一笔订单,都能导致工厂现金流告急,资金运转不过来凉凉。但是对于C端而言,因为体量小而领域分散,总来而言,影响相对就没有那么大了。

跨境电商卖货毕竟是个长久生意,依托市场需求。疫情的变化主要影响市场需求总量,供需变化又影响价格。好比kz这波,供小于需,价格飙涨。而户外用品,供大于需,价格猛跌。但是你说如果疫情一直不结束,生活难不成还不过了?不存在的。最终还是会回归平衡。

供需价格关系图疫情最严重的时候,人心惶惶,出现了整体销量跌落的情况,大概是20%-50%左右。疫情一段时间后,又有一段强压后的剁手日,销量猛增20%-50%。目前趋于稳定,呈现出的影响是:线上消费渠道的流量占比增加,线上购物习惯增强;部分品类如户外旅行用品的需求量整体减少,家居厨房及园艺类产品需求量增加(Top100 最大变化的品类如图所示,公众号后台回复“品类变化”,可领取疫情影响下的品类变化及分析 PDF 文档,用于选品参考);直播视频出现风口。诸如tiktok用户量飙升,亚马逊也在最近推出了直播功能。

亚马逊 Top100 变化图上述三点其实和国内是一样儿的。唯一稍微有点不同的是,欧美基于其人口特性,选择了群体免疫来对抗疫情,但这对生活影响不是很大,日子该过还得过嘛。美国第二波发钱又要开始了,该剁手的人继续会剁手,没钱的人你再怎么诱惑对方仍旧不会买。

要想在短期内最快盈利,那就得看你选的产品是啥(成本/利润),以及你产品所处的赛道如何(市场需求量/竞争强度)。抓住了风口当然有机会一波赚,比如家用电器(手持吸尘器)/家用健身设备(筋膜枪),上游工厂的朋友给到消息,热卖产品,订单量暴涨。但如果抓不住风口,那么就踏踏实实做好现有的事情,布局一些目前的刚需产品,或者未来有望发展的产品,比如婴儿/宠物/旅行用品。

在我个人看来,经济不管怎么造,最终都会呈现上行趋势。

二、跨境电商是否还有望盈利?

对于第二个问题:跨境电商竞争大不大,成功率高不高。答案是:竞争大,稍比国内电商又要小一点,成功率取决于个人资源和能力。中国的产品成本低,玩法风骚,打入跨境电商领域的人相对国内来说数量还是比较少的。但国内外电商各有各的好处,由于各个地区的人的喜好不一样,由于环境更熟悉,国内电商选品部分/以及资源衔接相对来说更为便利。无论国内还是国外,这个成功率皆取决于你的竞争优势大小,取决于你的资源和能力。

跨境电商所涉及的主要因素有:选品(30%)+供应链(20%)+平台(20%)+运营(30%)。产品即赛道,决定市场的竞争大小,以及天花板高度。供应链决定产品质量/利润空间,影响未来发展空间。平台决定流量大小。运营决定每月现金流额度及回本周期。上述四点,任何一点占了优势,都有入局机会。如果是一点儿都没沾,要么你找到擅长的人帮你做这件事,你负责布局,当老板;要么你做资金盘,当投资人;要么你就去中型公司学个半年一年,跑通流程,学习怎么做选品或者运营,当员工;要么就别想了……总之一点,踏踏实实做自己擅长的事情,专精做积累。

下面具体分析分析——01 选品如果你具备不断挖掘蓝海市场,即需求量大/利润可观,但是竞争很小的产品线,即你是个90分的选品,那么你可以不需要很懂运营。只需要前期把产品磨好运营强的话,需要辅以大资金或者一定的选品能力。强运营+强选品,那就无敌了。目前我身边的朋友大部分属于这种。

好了,竞争讲完了,评估一下自身资源和能力,你占有的比重是多少?如果能打个60分,就有机会赚钱。

拿我自己举例子,我算个85分运营,懂一点点选品(60分),有一定供应链资源(80分),做熟悉的亚马逊平台(70分)。整体算下来,我给自己打分为73.5分。

出来后拿着全新店铺,1个刚需类目产品,能有30%-50%的净利。预估投入20W,回本周期4个月左右。前期产品磨了2个月,物流花费1个月,到货1周开始自然出单,第一个月销售额约5W rmb,呈亏损状态(推广费用占40%)。

你可以根据我的情况,和自己做个对比。

如果你觉得你有机会入局,蠢蠢欲动了,别着急,任何行业坑都无数,比如平台规则/产品/物流/推广资源等。

像我,唯一的一个产品质量出了问题,需要全部移除到海外仓重新包装,新的产品被物流坑了,一个半月了都没到货。产品拍摄被拍摄团队坑了一笔钱,拍完后又要提需求和美工磨成品图,做了改改了修,死抠细节,又是一个月。时间/精力/金钱,都在不断消耗。

这些都是想出来创业或者入局可能会面对,或者说需要去考虑的事情。但是走过这个流程,积累到自己一定的资源后,后续又好走一些。都是经历,都是经验。

如果你真的想做了,那么,先把整个流程盘清楚,知道要做哪些事情,然后把投资回报表做出来,算清楚每个月需要花多少钱,需要达到多少销量,多少营业额,回款多少,利润多少,多久能回款。各个费用如头程(物流费)/产品费/库存/推广费/管理费用分别是多少,占比多少。

像我们做亚马逊,前期会做好《投资回报表》来对整个现金流做预判,会做《销量预估表》、《成本表》、《推广计划》、《库存规划表》,来对各个环节进行把控,会准备《销售报表》对正在进行中的项目进行监控。

投资回报表如下图所示。

![投资回报分析表](/image.png)

需要前期投入的项目,一定要先把大致流程理顺,把帐算清楚,做到各个阶段心里有数,然后再去做,否则就是送人头。

除此之外,执行力更为重要。你要相信,能迈出第一步的人,早就赢过了90%的人,不管是做什么都一样。更多的人卡在了店铺怎么注册/英语不好怎么办这些小问题上,那都是没想明白的人。你的竞争对手,一开始只有你自己,仅此而已。

入任何行业都一定有很多坑等着去踩的,从来不会有说一帆风顺的事情。知道需要承担的风险,知道风险背后的收益,想清楚了,做就是,就是这么简单。

以上内容皆为个人观点,如果你觉得内容不错,请顺手给我点个在看(成年人的快乐就是这么简单,害)。

(来源: Lissa互联网电商)

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