网管领头速卖通大卖团队创亿元销售额纪实：一年狂飙至亿元关口，成果丰硕的速卖之路

汪星曾是一名阿里巴巴国际站的B2B外贸业务员，负责日常的订单跟进和客户服务等工作。他对速卖通平台产生了浓厚的兴趣，毅然决然地转型为速卖通卖家。速卖通作为B2C平台，与阿里巴巴国际站的业务模式有着显著的不同，对汪星来说是一次身份跨度的转变。

速卖通的受众群体更加广泛，服务对象的需求也更为复杂，涉及的产品和服务更为丰富多样。这对于汪星来说是一项新的挑战，他需要适应新的业务模式和市场环境。他意识到速卖通平台与其他主流平台的不同之处在于其独特的“农村包围城市”策略，因此他决定以俄罗斯市场作为自己的主打市场。

为了带领团队取得更好的业绩，汪星采取了四个步骤。他利用深圳华强北的先发优势，选择3C电子产品作为切入点。他打通了站内外引流渠道，充分利用各种曝光渠道。他还采用了品牌化和高客单价策略，注重品牌的推广和产品的附加值。他强调了团队协作的重要性，每个团队成员都负责不同品牌产品的运营工作。

通过这套流程打法，汪星所带领的团队在一年内取得了1.2亿元人民币的战绩。

作为速卖通的首批卖家，汪星一直坚守在“一线”运营，至今已近9年。他深刻感受到平台和行业的变化，也经历过大大小小的挑战。他解释了自己为什么坚持长期在一线操作的原因：了解平台和行业动态、保持对平台操作的敏感度、掌握团队的工作状态等。他还分享了速卖通平台的一些变化：品牌化的推动、站外引流的重要性以及物流方面的改进等。同时他也谈到了卖家常见的六大风险及应对措施。

在今年的速卖通“双11”发布会上，汪星作为分享嘉宾分享了他的成功秘诀和应对大促的经验。他强调了学习、模仿、超越的重要性，并提出了在备货、引流和物流方面的建议。他认为卖家可以根据店铺的热卖情况来备货，同时借助大促的契机清理库存；在引流方面要综合考虑平台活动、站外引流和自主营销；在物流方面要关注平台物流动向，寻找备选物流渠道避免拥堵。他特别提到海外仓的重要性以及如何通过不同的引流方式来增加订单量。（来源：风口星网）