网易丁磊强调：电商的本质在于商”，非电”之魅力，聚焦商业核心 2025展望

记者：有人认为电商的核心是“电”而非“商”，对此您有何看法？

网易负责人（DL）：电商的核心其实是“商”而不是“电”。“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品是商的核心。以网易旗下的考拉海购为例，我们不仅仅是在搭建一个技术平台，而是用心去挑选、去全球选货，将最好的产品带到中国消费者面前。

记者：网易是如何在电商领域脱颖而出的？

DL：网易是一家有工匠精神的企业，我们始终坚持以精益求精的态度去打造每一个产品。考拉海购也不例外，我们有能力快速筛选全球货源，以最快的速度、最低的价格将海外优质商品送到消费者手中。我们始终秉持对消费者需求的理解和尊重，致力于提供最符合用户喜好的产品。

记者：在开发新产品、新业务时，网易会考虑哪些因素？

DL：我们会考虑用户需求，然后是自身是否擅长这一领域，以及是否有人比我们做得更好。在决定做考拉海购时，我们深知与其他电商的差异性在于产品的选型、价格、售后服务等方面。

平台与品质控制

记者：网易在平台战略上持何种态度？

DL：我们并不排斥平台战略，但当平台上品质无法得到控制时，我们会选择自己做。例如，优衣库、LV等品牌店都是自营店，因为品牌加盟店容易出现假货、乱打价格战等问题。我们的目标是品质一致性，像苹果一样对产品进行严格把控。

产品策略与工匠精神

DL：网易的产品策略注重工匠精神，我们追求的不是简单的价廉物不美，而是质优价廉。我们有华为这样的有工匠精神的企业作为榜样。我们也认识到每个产品都是独立的，因此在将它们协同起来的过程中也在努力克服挑战。

对于未来的展望

记者：对于网易的长远发展，您有何设想？

DL：我们将继续秉持工匠精神，努力提升产品质量和服务水平。我们希望能够做出更多像《阿凡达》这样经典的产品，即使耗时较长也值得。我们也关注社交领域的拓展和深化。虽然我们的社交平台尚未像腾讯那样显眼，但我们坚信通过持续努力和创新，《梦幻西游》等游戏所体现的虚拟社交潜力将被进一步挖掘和释放。

关于IP与文化思考

记者：为何网易没有像盛大那样走迪士尼路线？

DL：知易行难。虽然我们手头有很多可以开发的IP资源，但要将其打造成成功的商业IP却并非易事。这需要时间、耐心和不断的积累。我们希望在未来能够推出更多有自己独立IP的衍生IP产品。我们也意识到社会诚信意识和文化基础的重要性。中国年轻人应当有更正确的价值观和更强的诚信意识。我们应该共同努力推动社会文化的发展和进步。

结尾

记者：感谢您分享这么多关于网易的看法和计划。

DL公司致力于在互联网领域深耕细作，致力于为广大用户提供更高品质的生活和服务体验。我们的业务范围不仅涵盖电商领域，为用户提供丰富的商品消费选择，还延伸至信息服务的多个方面，如音乐、有道词典以及云笔记等。在DL公司，信息消费与商品消费是紧密相连的，我们努力将两者融合，为用户提供更加全面、便捷的互联网体验。

我们明白互联网的力量与潜力，明白它如何改变人们的生活方式。我们将继续以用户需求为导向，不断提升我们的服务质量与产品体验。无论是在电商领域还是在信息服务领域，我们都将不断创新，为用户提供更多元化、个性化的选择。我们相信，在互联网的推动下，DL公司能够为用户的品质生活带来更多可能。