网传多家跨境电商巨头企业大幅裁员，2018稳健资金流或成第一道生命线

跨境电商行业内的几个大卖家已经开始进行人员裁减，这是由多方面因素共同造成的。成本不断上涨，销量下跌，销量收入难以覆盖运营成本。行业内的竞争加剧，中国卖家面临的竞争不仅来自国内同行，还有来自全球各地的卖家。全球经济的波动也对跨境电商行业产生了影响，一些海外市场的购买力下降。海外仓储成本过高和存货积压等问题也给卖家带来了巨大压力。资金流问题也是影响卖家经营的重要因素之一。一些大卖家已经开始精简人员以应对当前的困境。在这种情况下，跨境电商行业已经进入了一个重要的转折点，迎来了它的第一个“洗牌年”。未来的趋势将是合规化运营和精细化管理，在关注成本和现金流的同时寻求新的利润增长点。对于跨境电商卖家来说，除了扩大销售渠道之外还需要提高自身综合实力和创新思维，不断提升供应链和产品的核心竞争力以实现持续的发展。在面对海外竞争和挑战时中国卖家更应深入分析和把握市场趋势制定适应市场需求的策略来应对跨境电商行业的变革和挑战。跨境电商的运营中，平台型电商卖家特别依赖销售人员的日常运营能力。这些销售人员日常背负业绩压力，为了追求营业额，可能会牺牲公司利润或需要大量资金流来满足库存采购需求。这种追求与公司的利润和现金流存在财务冲突。跨境电商企业需要从财务管理的角度切入，监管公司运营层面的指标，以确保利润和资金流的健康。

厦门金多厦网络科技有限公司的财务总监王素香认为，跨境电商企业的财务管理的重点在于解析过去和控制现在。

解析过去方面，主要是根据历史资料进行延伸分析，最重要的是财务预算。销售预算是起点，包括采购成本、员工薪酬、费用等的分部核算，细化到各个月份、账户、大类费用和整年的人员需求。还需要进行各项报表预算和现金预算，以明确各项预算空间。

控制现在方面，由于传统财务数据的出具时间滞后，不适应日常管理，因此需要调整指标跟踪的时点。公司运营情况需要提前反馈和整理，财务管理要针对不一样的适用人群，做不一样的指标分析跟进。例如，股东层更关注经营状况和企业价值，决策层更关注公司的营运现状，而具体营运部门层需要跟进各项收入成本费用的多纬度考量。

除了传统的运营财务管理上的杜邦分析，跨境电商的财务管理还需要考虑网络平台的特性。例如，在亚马逊平台上，需要关注账单明细项的差异、硬性的收费内容以及可调整的空间等。财务思维的培训也非常重要。通过细化指标、反馈、调整并跟进实际例子，帮助相关人员从财务角度建立思维。

除了上述解决方案，多渠道发展也是规避风险的重要方式。多渠道不限于多平台、多市场、多渠道，这样可以降低风险并留有后路。跨境电商行业虽然竞争激烈，但同时也充满机遇。跨境电商行业人士需要重新思考新的战略布局以应对新的挑战和机遇。在跨境电商行业的新形势下，我们需要更加谨慎和灵活应对各种变化和挑战。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（文/风口星网 张毅）