风口星论坛第六期实录⑤：我如何运用2025年多平台运营策略

【编者按】：近日，风口星网线下品牌——“风口星论坛”第六期在义乌盛大举行。本次论坛以“跨境电商如何提高利润”暨义乌龙头品牌通全球峰会为主题，宝娜斯集团和义乌亚马逊卖家联盟联合主办此次盛会，同时得到顺丰国际、全球货源分销平台GET以及Payoneer的大力支持。论坛吸引近千名来自全国各地的朋友参会，并且首次尝试线上线下结合的“020”模式，在跨境电商微信群进行现场互动直播，覆盖人数超过万人。

论坛现场，嘉宾们分享了宝贵的演讲内容，其中杭州王道电子商务有限公司CTO卢帅分享了《我的多平台运营策略》专题演讲。他提到，运营的核心是销售产品，而运营的难度并不在于技术操作，而在于思路和执行。今天演讲的嘉宾Rainbow也强调了这一点，选品等思路很重要，但执行上的差别决定了产品潜力的挖掘程度。卢帅着重讲解了王道公司是如何执行多平台战略的。

为什么需要多平台战略？一方面是为了扩大渠道和销量，另一方面是因为竞争转移。随着竞争的加剧，单一平台的盈利模式已经难以维持，需要开拓新的平台来寻求生存。全球贸易信息化的趋势也要求企业采取全球化策略，将种子撒向全球。

多平台战略也带来了一系列挑战。首先是团队跟不上，管理难度增加。不同的平台需要不同的团队和管理方式。其次是物流管理难度增加，需要总体规划和精细管理。最后是收结汇问题，需要解决公司财务的规范问题。

面对这些问题，终极解决方案是建立高效的团队和多元化的团队组成。团队的效能需要最大化，而不是单纯的管理运营。团队的背景需要多元化，以适应不同平台的运营模式。例如，销售出身的团队注重销售目标和考核，而程序员出身的团队则更注重细节和数据研究。这两种团队都可以成功运营新店，并且这种能力可以被复制。

跨境电商面临着诸多挑战和机遇。在这个快速变化的时代，只有不断创新和调整策略，才能在竞争中立于不败之地。多元化经营。比如说，同一项目交给两个团队去完成，两个团队都有可能成功。但是也存在一种可能性，一个团队可能无法胜任，而另一个团队却能够成功完成。这种情况不仅适用于单一平台，也可以应用于多个平台，关键在于多元化经营的理念。至于速卖通平台是否能用亚马逊团队来运营，虽然理论上可行，但在当前的市场环境下可能难以取得理想的效果。需要具备多元化的背景和知识，深入理解不同平台的规则与特色，以便确定哪支团队或背景更适合在该平台上进行经营。