跨境电商行业缺乏薪酬标准，74%受访者表示待遇一般

求职者在选择公司时，往往会将薪酬待遇及发展前景作为重要的考量因素。那么，去跨境电商公司工作是否靠谱？其待遇水平又是如何呢？跨境电商行业的薪酬水平大致处于怎样的范围呢？通过对《2016年跨境电商行业人才管理趋势调研报告》的深入分析，我们为求职者提供一份详尽的跨境电商公司薪资待遇信息。

跨境电商公司总体薪酬水平较高，但差异显著

据调查数据显示，大部分求职者对公司的薪酬管理机制评价为“一般”，约占总数的74%。不同发展阶段的公司在薪酬管理上面临的困难和挑战存在一定差异。

经过深入研究，跨境电商公司在薪酬管理方面主要遇到以下挑战：

业内专家通过调研得出了三个主要的结论。从整体上看，跨境电商公司当前面临的最大挑战在于行业缺乏统一的薪酬标准，同时高昂的整体薪酬水平给公司的人力资源成本带来巨大压力，两者占比均为47%。对于处于初创期的公司（即年收入低于500万美金），由于营收较少，其在薪酬方面的竞争力相对较弱，主要困难在于行业缺乏薪酬标准以及难以通过薪酬留住人才。对于年营业额在500—1000万美金的中等规模公司，除了行业缺乏薪酬标准和高薪酬水平带来的压力外，核心岗位的薪酬往往需要通过双方谈判来确定，这使公司在招聘过程中处于较为被动的地位。

薪酬体系不健全成为跨境电商公司的主要痛点

调查结果显示，目前跨境电商公司的薪酬管理尚处于初级阶段。许多公司缺乏全面的薪酬管理办法，或者其方案过于注重内部公平性而与市场薪酬数据关联较少。这一现象并未随着公司营业额的增长而得到显著改善。

目前公司薪酬管理的整体情况大致分为以下几个层面：

德勒作为报告的撰写者，针对这一问题分享了他的经验。他认为解决薪酬问题的关键在于协调内部公平性和外部竞争性。科学的岗位评估和外部市场薪酬对标是解决这些问题的关键途径。除此之外，还需要完善薪酬管理的相关流程及制度，确保薪酬的分配和程序公平。

他进一步提出了以下宝贵的建议：

第一、构建基于岗位价值的薪酬体系内部公平性。这是构建整个薪酬体系的基础。

第二、在制定薪酬方案时，需要参考市场竞争性，特别是特定岗位族群和关键岗位的薪酬水平。这样能够保证公司吸引、保留并有效激励人才。

第三、实行一体化管理的薪酬体系。针对不同部门的实际情况，应采用科学合理的薪酬体系，并综合考虑各职级、序列的薪酬水平定位。

第四、为了确保各类人员平稳过渡到目标薪酬结构，需要制定完善的薪酬体系过渡方案。这样可以最大限度地减少薪酬体系变化带来的影响。

总结来说，对于求职者而言，在选择跨境电商公司时，除了考虑其业务发展前景和企业文化外，还应关注公司的薪酬管理情况和其未来的发展方向。以上就是对于跨境电商公司的一些简要分析和建议。希望能对求职者提供一定的帮助和参考。