达芙妮重磅决策：舍弃实体零售，全力进军电商市场战略布局新篇章2025

作为曾经的鞋业巨头，达芙妮在过往的岁月里，地位如同一线品牌，买鞋首选达芙妮是那时女孩们的共识。令人惊叹的是，这个曾经的商业巨头却迅速陨落，仅仅用了几年时间就颠覆了人们的认知和商业神话。

达芙妮的跌宕起伏，让我们窥见了实体服装行业的一些变化。如今，“转型升级”已成为唯一出路。

从达芙妮国际的公告中，我们可以了解到其业绩表现的原因。由于销售点从2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的仅293家，以及新冠疫情对店铺运营和消费市场的影响，导致达芙妮面临严峻的挑战。

值得一提的是，这并非达芙妮国际首次亏损。自2015年以来，达芙妮国际一直未能实现扭亏为盈。实际上，早在2012年，达芙妮国际的业绩达到峰值后便开始走下坡路。

伴随着业绩的下滑，达芙妮国际的门店数量也大幅下降。尽管该公司创建于1990年，主要从事女鞋的制造和销售，曾是中国最成功的国内品牌之一，并在1995年成功上市。从巅峰时期的6881家门店到如今的不到300家，这一转变令人震惊。仅在2019年，达芙妮国际的门店总数就从2820家锐减至425家，日均关店达到惊人的6家。

面对持续亏损和门店锐减的困境，达芙妮国际正在积极寻求转变。除了打折清理库存、升级品牌和向电商转型外，该公司还开始尝试“轻资产”模式。在2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的转型，并借助苏宁物流的“智能供应链”系统，构建一个虚拟的“中央鞋柜”，以实现商品在全国网络的布局。

达芙妮国际表示，线上业务将是集团在后疫情阶段重点发展的方向之一。其电商部门将与设计团队紧密合作，开发更多“线上专款”，并依托“小单快反”的供应链系统来满足快速转变的线上消费者需求。集团还将进一步巩固在大众女鞋市场的地位，并扩展运动休闲品类。在“轻资产”业务模式下，线下渠道将作为传播品牌形象的重要载体，与线上渠道相互协同，释放最大的协同效应。集团将继续推行以“合伙人制度”为主，辅以新形象店的线下销售渠道组合。

疫情之下，“直播”成为今年的热门词汇。这不仅是因为短视频行业的蓬勃发展，更主要是因为电商的销售渠道正在悄然改变。疫情加速了跨境电商的成长，全球产业链正在面临重塑。受益于互联网技术的发展和国家政策的支持，全球跨境电商行业近年来保持了较高的增长态势。受全球疫情影响，跨境电商市场将受到一定程度的冲击。但总体来看，跨境电商正处于飞速发展的阶段，随着我国出口跨境电商平台的主导地位以及进口跨境电商平台的发展势头，行业前景依然广阔。

跨境BtoB贸易受到疫情的影响更大一些，而线上零售跨境电商领域受到的影响相对较小。国内外贸企业面临着订单短缺的现象，但大多数品类以及跨境卖家的销售量仍然呈现上升或暴增趋势。