跨境企业寒冬”生存法则产、销、人、发、财、资讯”协同并进2025版

2019年伊始，企业裁员风波席卷而来。滴滴裁员2000人，宜家裁员7500人，众多知名企业纷纷紧缩开支，迎接寒冬。不少员工原本期待的开工红包，却变成了“下岗”通知书。

与此相比，跨境电商行业遭遇的“寒流”来得更早。早在2018年初就已有大型跨境电商企业传出了裁员的消息。一年时间内，面对困境的卖家们采取了各种措施应对寒冬，如降低库存、收缩扩张战略，提高人效，甚至将公司内迁以降低成本。

深圳跨境电商企业的“迁徙”

作为中国跨境电商的前沿阵地和核心区域，深圳孕育了众多知名大卖企业，并吸引着各地的卖家前来“朝圣”，期望在这里实现自己的“小目标”。近年来越来越多的跨境电商企业选择将企业或职能部门迁往内陆地区。

Tom，某大型企业的首席运营长表示，其所在的公司虽然总部位于福建，但在深圳设立了办事处和分公司。他指出，选择在深圳设立分公司的原因在于能及时获取行业资讯和资源，便于与同行卖家以及各大平台、服务商进行沟通。深圳地区的人才表现一直备受关注。

他透露，现在不少深圳的跨境企业开始将公司迁往湖南、安徽、河南等内陆地区。这主要是因为内陆地区的一些地方对跨境电商和产业园的扶持力度很大，同时人力成本相对较低。对于一些对人才专业度要求不高、地理位置无特殊要求的职能部门来说，内迁不仅能节省一笔可观的开支，还能让企业更接近供应链，并申请相应的产业补助。

“寒冬”中的生存策略：协同发展

对于许多跨境电商企业来说，“寒冬”来临意味着首要任务是清库存。Tom分享道，他们公司严格控制库销比，每天都在协调产销关系。他们利用IT系统实时评估销量、库存情况以及海外仓和FBA的库存情况，以确保库存与销售之间的平衡。

他指出，在运营技术和系统建设方面，大卖企业之间的差异并不明显。有些企业之所以会出现大量库存积压的问题，主要是因为他们组织架构和部门之间的协调管理存在缺陷。

Tom建议，在“过冬”时期，跨境电商企业和卖家要注重“产、销、人、发、财、资讯”这六大方面的管理和协调。这包括企业的产品和供应链、销售状况和销售渠道、人效、企业的研发和设计、财务和税务合规化以及掌握或了解行业最新动态和未来发展趋势等方面。只有做到这六方面的协同并进，企业才能在寒冬中稳健前行。

“寒冬”时期对企业而言既是挑战也是机遇。只有那些能够灵活应对、善于协调的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。