跨境企业的困境转折与如何避免丑闻风险：从危机管理看跨境电商企业的生存之道

这两年的跨境电商之旅似乎愈发困难。面对着激增的流量成本、严格的平台审查和越来越明显的品牌化趋势，众多企业正在面临海外市场的攻克难题，与此公司内部运营和管理也面临着前所未有的挑战。关于跨境电商的相关新闻也不断进入人们的视线：

“深圳某跨境电商企业陷入破产困境，欠款高达一千万，法人失联。”

“所问数据科技疑似陷入破产危机，员工数月薪资未发，其旗下的软件产品也无人维护更新。”

“深圳另一家卖家因侵权问题遭受法律制裁，同时面临单平台冻结三百万元的回款危机，最终导致公司破产。”

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在跨境电商行业的不断发展中，竞争难度系数不断攀升，这无疑是对企业软硬实力的严峻考验。有些企业已经走到了生死边缘，究竟是什么原因导致一个企业走向败局呢？

“离职潮”席卷，企业为何留不住人才？

网络上传闻着马云曾这样评价企业留不住人的原因：“钱没给到位，心里受了委屈。”这句话似乎揭示了许多员工选择离开的原因。在跨境电商行业，每年年底或年初都会掀起一波又一波的“离职潮”，尤其是销售运营岗位。据业内人士分析，除了大环境不景气和行业竞争加剧的影响外，企业内部存在的问题也是导致“离职潮”的根本原因。这些问题包括领导管控力不足、员工培训晋升机制不健全以及企业氛围文化不凝聚等。

企业失利，员工为何如鸟兽散？

不久前，北京所问数据科技疑似破产事件引发了社会关注。老板拖欠薪资数月，员工讨薪无果最终选择将其告上法庭。此后，更多关于企业内部问题的消息不断传出，如领导人挪用公款、欺骗投资人等。这些消息让人不禁思考，企业内部的分化是如何让员工失去信心和方向，最终导致公司停滞不前直至没落。

竞争加剧背景下，提升“自我造血”能力是关键

在人才招引和留存方面遇到困难时，跨境电商行业的企业老板们应该开始直面并重视这些问题。2019年的跨境电商环境并不乐观，竞争加剧的背景下，企业要不断提升自我造血能力才能不被市场淘汰。作为企业的“掌舵人”，老板们需要进行思维上的提升和改变。为此，中国跨境电商行业首次举办了一场针对企业核心领导层和管理团队的500人跨境管理培训实战班。这次的培训不仅着眼于老板，还关注背后的员工，采用“人人听懂，即学即用”的授课模式，希望帮助企业和员工共同成长。

培训亮点与特色

此次培训活动与众不同，讲师张远坤老师以其激情震撼、幽默有魅力的讲课风格著称，被誉为“课堂里的德云社，导师中的易中天”。他将被邀请为这次培训的特约讲师，为参与者带来实用的管理和运营知识。一个人可能走不出千军万马的气势，但一群人却可以走得更远、更好。这是一次与数百位行业卖家共同交流进步的机会，也是一次提升自我管理和公司运营能力的机会。不要错过这个探寻新的发展方向和新可能的机会！

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（文/风口星网 董小玲）