eBay大卖家易佰创始人胡范金谈成功秘诀：战略、人才、舍得投入

近日，“2018年eBay销售前三甲”的荣誉榜单发布，其中易佰以其惊人的业绩成为众人瞩目的焦点。这家初露锋芒的公司引起了广大卖家和行业的极大好奇。

大家对易佰这家似乎一夜之间崭露头角的公司充满了好奇与疑惑：“这家公司究竟有何独特之处，何以能如此快速地脱颖而出？”

易佰的成功并非偶然。从在eBay起步，通过实现可观利润，再投资扩大业务版图，易佰走的是一条充满智慧的道路。

最近，风口星网采访了易佰的创始人胡范金，他提到了易佰成功的三个关键：“正确的战略布局”、“核心团队的打造”以及“学会舍得分钱”。

易佰的成功，首先源于其正确的战略布局。在平台和产品的选择上，易佰始终坚持选择大平台和有潜力的产品，这是其能快速增长的重要因素。胡范金强调，如果选择红海品类或小平台，即便再努力，也可能难以突破。

在人才方面，易佰重视核心团队的打造，认为员工是公司的最大财富。公司努力留住核心员工，为他们提供激励和晋升机会。

易佰还大胆投入，学会舍得分钱。公司通过设置激励政策、打通晋升通道等方式，激发员工的创造力。员工及管理层持股占比高，这在跨境电商行业中处于领先地位。

海外仓的布局也是易佰成功的重要一环。易佰早期经历了一系列的摸索与试错，直到2015年才开始真正发力海外仓业务。海外仓的发展不仅提升了易佰在eBay上的转化率，也带动了其他平台业务的增长。胡范金表示，如果没有海外仓的投入，易佰可能无法取得今天的成就。

谈及eBay平台对易佰的重要性，胡范金表示感激。他表示，易佰始终重视在eBay平台上的投入，把eBay作为最重要的平台来发展。易佰也重视海外仓的运营，通过选品策略、严控滞销库存等方式，实现海外仓的盈利。易佰还注重品控、费率和提效等方面，以盈利为导向。在产品开发方面，易佰充分利用eBay平台的双角色定位——既是盈利平台也是产品开发平台。易佰紧跟eBay平台政策，充分利用其优势促进自身业务发展。易佰的成功离不开其战略布局、人才投入、海外仓布局以及对eBay平台的重视等多方面的努力。紧密配合eBay平台政策，积极与客户经理沟通

客户经理传递的信息为卖家提供了重要支持

近期，中国电商巨头易佰与eBay平台的合作紧密无间，双方保持了高度一致且有效的沟通。易佰的客户经理所提供的信息，对于卖家而言，是规避风险、避免重大损失的关键。特别是在过去两三年中，易佰在处理侵权问题上的严格把控，得到了市场的广泛认可。

为中国卖家发声，eBay全球团队深入易佰考察

不久前，eBay的全球团队亲自访问了易佰公司，对公司的摄影部门、产品开发部门等核心部门进行了深入了解。此次访问不仅体现了eBay对大中华区市场的重视，也为双方未来的合作打下了坚实的基础。

易佰CEO胡范金分享了与eBay全球团队交流的细节。他表示：“通过这次交流，我们希望能够将更多中国卖家的声音传达给eBay平台，实现平台与卖家之间的双赢。”

易佰与eBay就关键议题展开深入讨论

胡范金介绍说，作为大中华区卖家的代表，易佰与eBay全球团队就支付渠道、API需求、卖家保护和账号安全等方面进行了深入探讨。

易佰期望eBay能为中国卖家提供更加便捷的支付渠道，以降低运营成本。对于API的应用，易佰提出了更为具体的要求，希望eBay能够开放更多功能，如在日常售后操作、用户粘性管理、风险控制和账号安全等方面的应用。

针对卖家的保护机制，易佰提出了完善当前恶意买家举报机制的建议。在账号安全方面，建议针对不同职能部门设置不同级别的权限。考虑到近年来包括GBC在内的海外律所侵权诉讼对中国卖家造成的影响，易佰希望eBay能够为卖家提供更多的保护措施。

优化售后流程与退货地址设置，满足中国卖家需求

除了上述议题，易佰还针对eBay现有的售后流程提出了优化建议，以确保信息同步，保护买卖双方的利益。针对中国卖家国内外仓库共同运营的业务形态，易佰还提出了更符合中国卖家的退货地址设置等解决方案。

总结

整体来看，易佰与eBay平台的合作日益紧密，双方在多个关键领域进行了深入的交流与探讨。未来，期待双方能够继续保持这种良好的合作态势，实现平台与卖家的共赢。

（文/星网观察 张毅）